企业经营战略管理-之-顺丰速运集团企业分析.pptVIP

谢谢观看！ 小组成员： 组长： 1.快递行业特点 2.顺丰速运集团 简介 3.波特五力分析 4.竞争环境分析 5.内部环境分析 小组成员 顺丰速运企业分析 1.快递行业特点 1.快递行业特点 快递的概念 宏观环境PEST分析 基本概念 快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是: 点到点，快速方便。 基本特征 1：服务性；2：网络性；3：时效性；4：规模经济性。 1.快递行业特点 快递的概念 宏观环境PEST分析 2.顺丰速运集团简介 2.顺丰速运集团简介 SF 速运 （集团） 有限公司成立于 1993 年 3 月， 是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。 在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。 到了2013年，顺丰的经营范围几乎覆盖了世界全部主要的城市，运营方式也从公路运输扩展到了向水路和空路的运输。 经过20年的发展，顺丰速递公司的销售额已经超过150亿元，拥有15万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。 3.波特五力分析 3.波特五力分析 潜在进入者 供应商 购买者 替代品 （新加入者的威胁） （供应商的 议价能力） （购买者的议 价能力） （替代品的威胁） 产品竞争者 与 现有公司间的竞争 3.波特五力分析 在国内，由于速递行业的进入门槛越来越低，对于新进入者来说难度较小。联邦快递、联合包裹、荷兰邮政集团和敦豪等国际物流业的巨头迅速进入中国市场，国际竞争对手的加入，使得原有的市场份额减小。 如：UPS、联邦快递、TNT、敦豪，全球物流四大家族 新民营快递企业：国通、天天、速尔、全峰等 电商系物流：京东、一号店、当当等 潜在进入者 ------ 新加入者的威胁 3.波特五力分析 顺丰速运集团是一家自主经营、自负盈亏、独立核算的私人独资企业，从各个供应商开看，大中型运输车辆500余辆，长期可控车辆上千辆顺丰航空目前拥有以波音757、737机型为主的全货机机队，自开航以来，机队规模始终保持平稳增长。截至2013年7月，全货机数量已达12架。由此可见，供应商的议价能力还是不错的。 供应商 ------供应商的议价能力 3.波特五力分析 　 ①顺丰现代速递的市场对象应该以高附加值、小体积、小重量、多批次、高时效的物品为主。主要原因是行业竞争压力大，利润不高，需要引入物流供应链提升整体供应链的效率。 　 ②许多生产企业由于原材料的上涨和行业充分的竞争，消弱了其盈利能力，将迫使他们对物流成本产生挤压，公司对客户的议价的能力受到严重的消弱。 ③对综合型物流企业的需求还未在全社会范围内真正形成，客户对这种物流服务的需求还较小，因此，客户有较强的砍价能力。 购买者 ------ 客户的议价能力 3.波特五力分析 目前国内出现了很多大型和中小型速递公司，他们提供的是专业的速递服务，给顺丰的业务量和市场占有率造成了一定程度的威胁。 替代品 ------ 替代服务的其他企业威胁 3.波特五力分析 　 现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、新服务引进、增加顾客售后服务内容。现在顺丰集团在争夺各区域内客户采用的价格战略是极不稳定的，如果没有将物流网络及成本管理进行优化，从利润的角度看，很有可能导致整个行业受损。竞争很容易并很快就导致价格的削减，这种情况一旦发生，所有的企业的收入都减少，。从总体看，激烈的竞争往往导致利润率的下降。因此顺丰集团有必要整合并拓展业务，开辟国际物流市场，从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 产品竞争者 与现有公司间的竞争 ------ 现有竞争对手之间的竞争激烈程度 3.波特五力分析 互补品 顺丰优选 4.竞争环境分析 4.竞争环境分析 战略群：民营快递企业 由诺美咨询完成的《2012-2017年快递行业投资形势及产业运行策略深度调研报告》内容显示，2012年前三季度，民营快递企业的业务量和业务收入市场份额均呈持续扩大趋势。其中，民营快递企业业务量占全部快递业务量的比重达73.6%，较上年同期扩大8个百分点；民营快递企业业务收入占全部快递业务收入的比重达58.5%，较上年同期扩大11.1个百分点。 4.竞争环境分析 竞争对手分析： 电商系物流：1号店 　　 品牌营销 多渠道采购 供应链管理 用户分析 客户服务 5.内部环境分析 5.内