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非上市公司股权激励导入班 非上市公司股权激励导入班 写下你要激励的岗位 成为股东的必备素质：？ 1 资金股东 2 资源股东 3 管理股东 100万奖个人还是奖团队 从个体走向企业 四化建设 规范化的授权体系 程序化的决策体系 股权化的激励体系 项目化的管理体系 死穴一：时间、对象、维次混乱 具体表现在： 1、认为只有企业做大做强时才应该或者可以导入股权激励 2、认为只有企业拥有专业人才和团队时才应该或可以导入股权激励 解决措施：必须明了，唯有科学的激励机制，才能让企业有长大的机会。必须明了唯有科学的激励机制才能吸引到一流人才，才能形成一流的团队。 思考 是激励一个人还是激励整个团队？团队 是激励整个核心团队还是整个产业链的关键节点 死穴二：小富即安 1认为自己没有这方面的专业水平 解决措施： 1、必须明了，员工不是追随你，而是追逐他的梦 2、必须意识到你有责任让员工过上更有尊严的生活，你才能更有尊严 3、行动的速度必须更快，知行合一，对手的开始，就是你的结果 死穴三：冬季博弈，导向错位 具体表现： 1、把上市作为公司股改的唯一目的，重利轻义。不要把上市当做企业的最终目标，否则上市之日，就是倒闭之时。就好比人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭。上市就要股改，但是股改了不一定需要上市。但不股改的话，上市之日，就是员工的离职之日。 2、没有长远的规划