中国家族企y业制度的利弊及其对策.docVIP

中国家族企业制度的利弊及其对策 摘?要:家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其必然性,但家族企业制度不可避免的存在一些弊端,这在很大程度上制约了家族企业的进一步发展,进行制度创新,建立现代家族企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径和方法。关键词:家族企业制度;利弊分析;演变模式 全球有65%-80%的私营企业是家族企业,?而在财富五百强企业里,?家族企业占了40%。家族企业成了一种普遍的企业形态。改革开放二十多年,中国的家族企业有了长足的发展,家族企业已经成为中国经济中最具有活力的重要组织部分,但随着市场经济的发展,?家族企业也暴露出一些问题,本文从制度的角度分析了家族企业制度的利与弊,提出了建立现代家族制度是我国家族企业制度发展的方向。一、我国家族企业制度存在的合理性(一)特有的社会网络资源形成了强大的凝聚力以“家”为重心的儒家文化是我国家族化企业的文化基础,血缘关系一直是社会关系的核心,以此延伸为泛家族的社会网络。在创业时期,这种以血缘、亲缘和地缘所构成的泛家族网络,能够迅速整合特定的网络资源,?在很短的时期内获得竞争优势。而且这种从家族利益出发的社会网络,具有强大的凝聚力,能较快地完成原始资本的积累。这也是许多人选择家族企业制度的最初动机。(二)单一的产权结构形成了有效的激励机制由于融资机制不完善,许多家族企业创业资金的来源相对单一,绝大多数是自有资本,投资主体来自于以血缘关系为基础建立起来的特殊网络组织,形成了以单一产权为特征的产权结构。即使是扩大再生产,企业的资金投入也绝大部分依靠自身积累,社会资本只占很少的部分,?因此,企业的股权结构相对简单明了。企业所有者和经营者合一,责、权、利统一,从而形成了激励和约束家族成员的最有效机制。(三)扁平、简单的组织结构提高了运作效率家族企业组织结构相对扁平,核心层高度集权,管理环节较为简单。在这种组织结构中,由于决策者与管理者均为家人,企业的目标较为集中;由于管理环节减少,管理层次间的矛盾相对减少,内部信息沟通顺畅、准确度高;?家长制的权威领导,?使公司决策迅速,执行有力;而家族整体利益对家族成员本身具有特殊的诱惑力,自觉地帮助企业的经营效率趋向最大化。(四)血缘间的高信任度降低了交易成本家族关系是一种非正式组织资源,它利用传统家族制度和伦理道德规范代替法律或经济行为规范。由于家族成员之间的契约关系更多的是与生俱来的、心理的、默认的关系,彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族成员,从而使家族企业成员之间的心理契约成本负担较低。按照制度经济学的观点,在委托代理链条中,由于契约的不完备性和信息的不对称性使败德行为和机会主义的发生不可避免,而且这种现象与行为不仅发生在所有者与经营者的委代关系上,?还发生在企业内的各层关系中。相应地,委托代理成本也必定存在于企业组织的各个层次上。而家族企业所有权和经营权的统一,企业内家族成员按亲疏关系在不同管理层次上的分布,可以大大节约包括激励和监督成本在内的委托代理成本,因此,家族企业的总交易成本在一定时期相对于其它类型的企业要低得多。二、家族企业制度是家族企业长期发展的主要障碍(一)产权状况不明晰家族式企业往往只重视家族整体占有企业的产权,却忽视了家族成员中具体的产权占有状况。由于产权占有状况的不明,导致了决策过程中责、权、利含混不清,管理决策效率及质量很难保证。许多家族企业成员往往因为产权划分而引发诸多冲突,当在荣誉、金钱和权利面前出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。特别在企业由谁继承时,问题就更为突出,最终影响到了企业的持续经营。(二)个人独裁导致决策失误家族企业中的家长式管理主要是集权式的组织模式,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,一旦个人投资决策失误,整个家族企业就可能很快垮掉。家族管理下的企业权力过于集中,缺乏约束机制,企业内部缺乏民主气氛,这使企业决策风险增大,容易出现决策失误。保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。(三)家族式企业内部的裙带关系不利于选拔有能力的专业经营者企业之间的竞争归根结蒂是人才的竞争。家族企业在人力资源配置方面缺乏基本的人事制度,对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序,往往凭企业主的以往经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智,内外有别。家族成员、亲朋好友不管能力高低都被安排重要的岗位;家族以外的员工岗位设计不合理,职责过大,要求苛刻,一旦违规处罚过重。这样不仅挫伤了非家族成员的工作积极性,同时也很难把高素质人员招至麾下。(四)缺乏有效的创新机制国外的大企业往往具有强大的研究开发队伍,不少企业建有研发中心和信息中心,并有配套的企业创