中国工厂管理不佳的七项个信号——江苏智圣企管.docVIP

中国工厂管理不佳的7个信号 江苏智圣企业管理顾问有限公司 在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前，首先应该考虑的是：他们的管理状况如何？ 在你参观工厂的时候，应该留意以下7个信号，这可以帮助你了解工厂的管理状况。 1、老板总在办公室和朋友泡茶 我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3～5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况？ 2、总经理没有实权 在很多工厂里，总经理同时是法人代表，独自负责与当地政府的关系。换句话说，他之所以被选为总经理，是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢？在这样的情况下，组织结构图变得毫无意义。 3、经理无法准确回答提问 你有没有问过经理以下问题：“你能描述下你们的质量检查是怎么操作的吗？”“你们多久校准一次设备？”在你得到反馈前，通常得听上一大段废话。他们为什么不能看一下记录呢？因为他们知道，这些记录没有被很好地更新……或者，他们根本就没有记录。但是，更糟的情况是，经理对现状完全无感。只有当客户问问题时，他们才发现了很多问题。 真实的情况是，他们花大量时间在办公室里，不关心生产车间里的状况。 4、生产主管的办公室很大 在一些工厂里，车间主管有一张办公桌，还有一个具名的电子邮件地址。他们很喜欢这些，因为这让他们感觉自己是小经理。然后他们每天花几个小时接收邮件！ 这让他们离开一线，无法发现需要改善的问题。这本身就是一个大问题。 5、很多人（或小部门）有独立办公室 人们都喜欢有独立的办公室，对吗？ 当然，但是我看到越来越多的中国企业把办公室改为开放的空间。单独的办公室不仅妨碍部门之间的沟通和协作，还让收回扣（特别是采购部门）变得更容易。 6、没有可视化管理 你能经常看到工厂里有一个写了本周车间计划的写字板吗？你能经常在工厂墙上看到首次通过率、生产数量等等数字信息吗？很少看到，对不对？他们不考虑这些，甚至没有一个ERP系统。生产主管认为这是额外的工作，经理也不要求。结果就是，大家都不清楚这些信息。 7、工厂环境混乱、肮脏 在很多车间，废料散乱在地板上，半成品到处堆积。这实际上与第六点有关。好的可视化管理能改善整个工厂的运作。 例如，地板上可以划出线，标明“合格产品”和“不合格产品”分别放在哪里。这样只需要很小的预算，操作员就能自然遵循一定的规范。很多错误都可以避免！ 你觉得如何？你还能想到其他管理不佳的信号吗？ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会