《毕业设计(论文)－施工阶段成本控制的现状与存在的问题及其对策》.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 15 论文摘要 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想立足于建筑行业，如何把成本降低到市场指导价之下，显得尤为重要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 关键词: 施工阶段；成本；控制 目录 1 绪论 1．1研究背景 1．2研究目的与意义 1．3研究的内容与方法 2．施工阶段成本控制的现状与存在的问题及其原因分析 2．1施工阶段成本控制的现状 2．2 施工阶段成本控制存在的问题 2．2．1成本控制认识上存在误区 2．2．2施工阶段成本控制体系不够完善 2．2．3忽视了工程项目的质量控制 2．2．4缺乏相应的激励机制 2．2．5缺少对材料的管理 2．2．6缺少索赔意 2．3 施工阶段成本控制存在问题的原因分析 3．施工阶段成本控制的内容 3．1施工阶段成本控制的方法 3．1．1合同控制 3．1．2材料控制 3．1．3质量控制 3．1．4费用控制 3．2工程施工项目成本的主要内容 3．2．1材料费用的控制 3．2．2人工费用的控制 3．3．3机械费用的控制 3．3坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 3．4管理费用的控制 4．施工阶段成本分析与考核 4.1施工阶段成本分析 4.2 成本、工期、质量的集成控制分析 4.3 施工阶段成本考核 5 施工阶段成本控制的具体措施 5.1组织措施 5.2技术措施 5.3全面风险管理. 6．结论 1 绪论 利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。 研究背景 建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，被称为21世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手。我国已经加入WTO，市场的国际化是必然的趋势。我们建设工程施工企业也必将面临国外同行业竞争的压力。与此同时，国内日益激烈的市场竞争，使得企业不得不压低成本，提高竞争力。从这两个方面考虑，无论是提高企业竞争。还是节约能源，都应该建立健全科学有效的项目成本控制方法。 1.2 研究目的与意义 工程项目的施工阶段，是要把企业技术、设备、管理能力等进行合理的配置，优化施工方案，在合同约定的时间内完成工程项目。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制中的关键环节，所以要认真对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。因此，在激烈的市场竞争中，施工企业要获得一定经济效益，取得竞争优势的关键就是企业在建筑安装工程施工过程中做好成本控制，将企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等各要素紧密配合，结合生产经营、管理活动的实际，采取责任分解，目标控制等保证项目成本目标实现。 研究意义首先是有利于对工程项目成本进行全面的监督，把项目施工阶段的一切耗费都置于主管人员的监控之下，同时把成本信息及时的反馈给主管人员，以便迅速的采取措施，将浪费情况杜绝在萌芽状态；其次是有利于各部门的协调与沟通，对工程项目内部而言，成本目标在具体的成本管理实施过程中往往会出现不均的现象，导致挫伤各个职能部门在成本控制的积极性，但是成本控制的核心是整体，要求协调各个分系统、子系统的行动，为整体目标服务，通过成本的信息反馈，协调局部利益，因此，成本管理可以协调各部门的利益，达到分系统、子系统的统一。 1.3 研究的内容与方法 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 2. 施工阶段成本控制的现状与存在的问题及其原因分析 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一