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20xx年工作汇报（700字） 第三季度在线工作汇报 一、完成的工作 1、按照环保局要求，每月上报台账和报表；及时上报在线设施发生的异常情况；配合甘肃润熵环保公司取样，做当月水质全项分析。配合环境监测站取样，做第三季度、第四季度比对监测，比对都通过。 2、7月x日至9日，按照市环保局关于举办国家重点监控企业自行监测信息发布系统应用培训班的通知要求，上报1-7月份自行监测数据。 3、7月x日，第三方运维人员维修、调试进口数采仪. （根据进口数采仪安装时间，该仪器版本低，系统老出现问题）。 4、7月x日，第三方运维人员补录近期缺失数据。 5、7月x日，安装维修进口COD探头并调校。 6、7月x日，进口流量计间歇性出现数据不变情况，经与第三方运维人员查找原因，于当天恢复正常运行。 7、8月x日，按照市环保局文件要求，到市环保局五楼召开会议。 8、8月x日12:00，因二期工程施工，将排口监测站房信号传输线损坏，经联系技术人员我部门相关人员配合重新连接后，于8月x日恢复正常运行。 9、8月x日，供电恢复后，排口氨氮在线分析仪显示报警信息，经与第三方技术人员联系后，于当天恢复正常运行。 10、8月x日，进口氨氮分析仪水泵不上水，经第三方运维人员查看，对该泵进行更换。 11、9月x日至17日，准备环境标准化建设验收资料。 12、9月x日开始，排口COD在线分析仪出现异常，数据测量不稳定。经第三方运维人员查看，主要原因分析：该仪器自安装运行以来6年多了，在测量过程中光谱吸收越来越弱，导致吸光度越来越低，影响测量数据，导致数据不稳定。 二、存在的问题 数据传输系统除正常的死机及信号干扰外（缺失数据），其余时间都能正常上传。有一些在线仪表因使用年限长，再加之后期未正常维护和保养，不同层次的出现故障、异常。 三、下一步工作打算 1、 继续和第三方运维人员联系，排口COD解决方案，确保数据正常传输。 2、 联系监控小宋，把中控室查询系统做好。 2篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位