乡镇文化站开展文化活动情况工作总结.docVIP

乡镇文化站开展文化活动情况工作总结 乡文化站牢牢把握先进文化的前进方向，为乡民开展一系列的文化活动，促进了经济和各项社会事业的发展。运用各种文化艺术手段以及群众性的文化、体育活动，向广大乡民人民群众进行社会主义思想道德、科学教育、共产主义思想教育和党的方针政策的宣传教育，推进乡经济和文化建设的同步发展。在2014年，根据乡党委、政府的安排，结合乡实际工作，紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，开展了一系列的惠民活动，拉近了乡政府与乡民间的距离，丰富了乡民的文化生活。 2014年对于乡文化站来说，是收获颇丰的一年，在这一年里，我们党迎来了93周年的纪念日，乡政府结合乡实际情况，开展了很多的文化活动，如三月三送信下乡，县里送来了音响设备，送农家书物下乡，送给了三个村如，乡镇文化站建设又上新台阶。 三月三送信下乡。三月三对于当地来说，是一个节日，在这一天，乡文化站开展了送信下乡活动，在这次活动中，乡文化站细致入微地开展了工作，乡民在这次活动中感受到了乡文化站的温暖，从而也了解了乡文化站的职能，拉近了乡文化站与乡民间的距离。 县里送来了音响设备。乡文化站一直以来，传递着乡党委乡政府最温暖的声音，但是在音响设备的硬件设施上，一直落后。县委县政府把一套价值元的音响设备送给文化站，从此，乡民就能听到最清楚的温暖声音。 送农家书物下乡，有三个村如的村民享受到了阅读的快乐。农家书物本就不丰富，可是却有很大的阅读潜力，这次送书物下乡活动，培养了乡民爱读书的习惯。 乡镇文化站建设又上新台阶。乡镇文化站紧跟时代脉搏，谱写乡民最喜闻乐见的乐章，让乡民感受文化的熏陶，给乡民送上最好的精神食粮，从而开创更美好的生活。 乡文化站在2014年，走进了乡民的生活，从此以后，与乡民的生活融为一体，并在乡民的热爱中，发展得越来越好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职