乡镇村老干部年度工作计划.docVIP

乡镇村老干部年度工作计划 一、认真学习贯彻落实十八大、十八届三中全会、党的群众路线教育实践活动、习近平总书记一系列讲话精神。把精神更全面、更准确、更直接的传达给离退休老干部们，统一思想、凝聚力量、坚定信心，使离退休老干部们永葆党的先进性和纯洁性。 二、认真落实老干部各项政治待遇。按照《省落实老干部政治待遇工作细则》的有关规定和市、县相关文件要求，坚持理论学习、阅读文件、老干部参加重大活动、重要情况通报、走访慰问等制度，落实好老干部各项政治待遇。 三、巩固和完善配套措施，切实提高三个机制保障水平，进一步落实好老干部生活待遇。一是加大财政争取力度，落实好老干部生活待遇；二是坚持以人为本，建立有特殊困难离退休干部及遗属的帮扶机制，切实解决好特困老干部及遗属生活中遇到的困难和问题。 四、以推进三项建设为平台，着力拓宽老干部活动习和服务空间。一是加强老干部活动中心建设，拓宽老干部活动空间。不断改善条件，丰富内容，管好用好老干部活动经费，逐步改善老干部活动学习场所落后的局面。二是加强利用社会资源，拓宽为老干部服务空间，利用机关单位，乡（镇）、社区等社会资源做好离退休干部服务工作。 五、加强退休人员管理。搞好退休干部信息库建设。做好退休干部医疗保健及医疗保险费、工资发放及调资工作，保障退休干部政治生活待遇的落实。 六、加强自身建设，健全长效机制。以为民务实清廉为主题和照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等脱离群众的现象，促进各项老干部工作的规范化、制度化。 七、认真开展联村联户为民富民行动。完成双联各项任务。 八、围绕镇上中心工作。抓好扶贫，党风廉政建设、综合治理等其它工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考