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信息办宣传工作总结 年以来，信息办在委、政府的领导下，密切联系情和部门工作实际，全体工作人员始终牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，认真落实科学发展观，努力构建幸福。在具体的工作中，紧紧围绕委政府的中心工作，以务实创新的精神，贴近实际、贴近群众、贴近生活，取得了一定的成效，现将工作简要总结如下： 一、充分发挥新闻媒体作用 之窗是我发布新闻信息的权威网站，作为扩大公众知情权和参与权、展示政府执政为民和亲民爱民形象的重要载体，之窗充分利用网络媒体传播快、范围广、内容多等特点，每天更新充实新闻信息，准确及时地把党和政府的声音、身影反映出去，把经济社会建设成果反映出去，做到网上有文有图有视频。网站开辟了走进、影音、今日、政务公开、招商引资、旅游天地等栏目，包揽了有关经济、社会、生活及各类社会信息资源。截止 月 日，信息办更新网上信息2200条以上，制作宣传专栏33版，网站月动态信息更新量达到了350M，访问量累计突破70万，外投的新闻外宣稿件，被省级媒体采用30条，被市级媒体采用120条，使之窗成为一个集新闻性、政策性、知识性、服务性和观赏性为一体的网站。同时，开发建设了党建、农牧业信息网、科普网等网站，使全的网络对外宣传平台正在由单一的网站向网站群快速推进。 二、完善新闻发布平台建设 为了最大限度发挥网络功能，降低运行费用，实现资源共享和网络安全，避免重复建设，我今年投资6万元更新了网络平台接口设备一台，解决了日益突出的网站访问量不断增加和网络处理能力较弱的矛盾，为新闻信息系统的运行提供了一个安全、可靠、可扩充和先进的物理及技术环境。 月份投资5万元购置了红外电子触摸屏，方便各界人士快捷查询相关信息，为开辟了一个对外宣传的新窗口。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接