农业服务中心年度工作计划.docVIP

农业服务中心年度工作计划 2011年是十二五规划的初步年，为仔细贯彻落实中心、省、市、区乡村任务会议精力，实在做好农业方面的各项效劳任务，确保完成全镇粮食出产不变增进，农人继续增收，详细做好以下几个方面的任务： 一 脚踏实地，仔细做好2011年度大、小春粮经作物出产的规划，扩展粮食播种面积，进步单元面积产量和复种指数，完成粮食总产3.12万吨，农人人均增收600元。 二 合时展开乡村适用技能的培训和新型农人工的培训，抓好民生工程，重点搞好大春出产技能培训，无公害蔬菜栽种培训和病、虫、草害的防治综合培训，年度内完成培训人次达1.3万人次。 三 实在抓好现代农业财产基地建立，出力打造镇南村、宋堰村、沈店村等103线沿线万亩蔬菜出产基地的建立和开展，搞好农业招商引资，带动周边农户鼎力开展蔬菜财产，走专合组织十公司十农户的出产运营形式，完成蔬菜栽种面积达1.5万亩以上。 四 实在增强农资市场的监管力度。详细工夫布置3.15运动展开时期，抓着春季农资市场购销两旺要害机遇，扎实展开农资打假保春耕专项举动，以农药、种子、肥料为重点，对我镇境内的一切农资发卖网点展开拉网式大排查，严峻袭击制假售假、坑农害农违法行为，确保农人用上安心农资。 五 实在增强村社财政治理，稳固上一年财政清算审计效果，持续执行村账镇管的财政管帐署理制，进一步完美财政治理的一系列规章准则，真正完成财政治理任务标准化、公开化、通明化。 六 仔细落实和做好国度对农人的一系列强农、惠农政策，搞好宣传，做好农产物质量平安任务，不折不扣抓好粮食直补，农资综合补助、良种补助、农机置办补助、政策性农业保险等政策的落实。确保乡村经济继续增进和乡村社会的不变。进一步维护和调动农人的出产积极性。 七 仔细搞好乡村地盘承包运营权流转任务，稳固流转效果。进一步增强对地盘流转任务的指点和治理，真正让业主获利，老庶民受益。年度内方案新增地盘流转面积3000亩，累计地盘流转面积达1.5万亩。 以上任务方案，只需我们连合同心专心，勤勤恳恳，扎实任务积极争夺党政指导的关怀和注重，上级主管部分的鼎力支撑，完成思蒙农业大变样完满是能够的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工