无锡翠竹苑酒店2013年度 1.20.docVIP

无锡翠竹苑大酒店2013年度 营销策划方案 为调动员工全员营销意识，提高酒店服务质量，保证酒店经营战略转移的有效实施，通过对酒店的市场环境进行科学的分析制定出酒店营销方案，2013年起实施全员营销方案，仅供参考 一、各分店的季度任务额度： 1、各店季度任务： 安镇店： 查桥店： 云林店： 任务完成，发放全额工资；超额完成，超额部分按照10% 2、提成方案： 提成方案：餐饮部50%、厨房40%、财务部+保安10% 餐饮部提成：经理15%+主管、领班15%+一线员工70% 厨房：厨师长+副厨师长15%+各领班15%+一线员工70% 其他：财务部、保安部各50% 以营销部为主导，其他部门配合。全酒店非专职销售人员以合格完成自己的本职工作为前提，在不影响部门工作的情况下，可以作为兼职营销员联系自己的客户。1、营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。 2、考核办法 （1）、酒店专职营销人员到店个月之内不下任务，不设基本考核指标，但销售额超过考核指标时，则按下述方法提成。 （2）、工作个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成与个人提成。当营销部超额完成部门考核量时，则所有营销部员工可以拿到部门提成，其分配方案为按销售额比例分配；当超额完成个人考核量时，则可以拿到个人提成。当两个考