审计局未来五年工作计划.docVIP

审计局未来五年工作计划 为了进一步提高审计工作水平、提高审计质量，我们准备在今后五年的工作中重点抓好四个方面的审计监督： 1、关注公共财政体制建立，深化财政预算执行审计 随着公共财政框架的建立和财政改革的深入，预算执行审计将面临新的问题，需要及时加以解决和改进，加强预、决算监督和审计，提高财政资金的使用效率，促使预算规范化、合理化，探索预算执行审计的新内涵、新方式、新目标，是今后一段时期的主要工作。 2、关注城乡一体化建设，深化政府投资项目审计 随着经济的发展，特别是我区党委政府提出建设首善之区的目标，政府投资的力度必将加大，政府和社会对投资审计的期望也在提升，特别是一些投资数额巨大、建设周期长、设计重点领域、重点行业、关系民生的项目工程。因此，政府投资项目审计任务将更加艰巨。 3、关注民生与和谐社会建设，深化社会事业专项资金审计 民生资金涉及人民群众切身利益的多个方面，特别对社保及公益基金、城市基础建设及环境保护资金、救灾救济资金、社会捐赠资金等方面，确保这些资金的安全、完整以及依法使用是审计工作的职责所在。 4、关注权力制约监督机制，深化领导干部经济责任审计 积极探索实现任中经济责任审计目标的方式和手段，采用现场与网络相结合的方式，对被审计单位应用多种审计手段进行监督，使审计人员及时跟踪被审计单位的财务管理状况，客观地评价领导的经济责任，为被审计单位领导的经济决策提供政策和法律参考，及时发现问题、纠正问题，有效地提升被审计单位的财务管理水平，起到审计预警的作用。 5、关注审计的实效性，注重审计建议、决定的落实和整改效果 根据市人民政府办公室《关于转发市人民政府办公厅转发甘肃省人民政府关于进一步加强审计整改工作的意见的通知的通知》精神，加大对审计建议、决定的反馈和落实工作，积极与纪检、财政等各部门加强合作，建立健全相关制度，切实加强审计结果的整改工作，充分发挥出审计职能的社会效益和经济效益。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考