审计局志愿服务活动计划.docVIP

审计局志愿服务活动计划 为深入贯彻落实党的十八大精神，努力培育和践行社会主义核心价值观，普及志愿服务理念，推动学习宣传道德模范等身边好人常态化，进一步弘扬中华传统文化，引导群众了解传统节日、认同传统节日、喜爱传统节日、过好传统节日，按照县精神文明建设委员会《关于在我们的节日春节期间广泛开展志愿服务活动的通知》文件安排，现将2015年春节期间开展暖冬行爱传递主题志愿服务活动的有关事宜安排如下。 一、活动时间 2015年1月15日至3月15日。 二、服务对象 以空巢老人、留守儿童、农民工及子女、残疾人等特殊困难群体为重点服务对象，广泛开展形式多样的志愿服务活动，同时注重对道德模范等身边好人的关爱和慰问，营造欢乐喜庆、文明祥和、温馨和谐的节日氛围，在全社会形成红红火火过大年的欢乐景象。 三、活动内容 （一）开展和谐邻里献真情志愿服务。结合双联双帮、银龄守护及新一轮走基层活动，以空巢老人、留守儿童及妇女、农民工、残疾人为重点，组织党员志愿者服务队积极开展结对帮扶、家政服务、亲情陪护等活动，帮助他们张贴对联、打扫卫生，陪他们聊天、拉家常，为他们进行心理辅导，同他们一起吃团年饭，共度除夕夜。 （二）开展辞旧迎新美环境志愿服务。结合节俭美德、全民节约活动，大力宣传资源节约、环境友好的生活方式和消费模式，营造低碳、节约的良好氛围。 （三）开展传颂道德慰模志愿服务。组织党员志愿者向道德模范寄发贺卡、拜年信，走访慰问道德模范、道德模范提名奖获得者、身边好人及其他道德建设先进人物，了解他们的生活状况，帮助解决实际困难，为他们送去节日祝福。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通