2016中瑞岳华的发展战略.pptVIP

4、市场开发要以中瑞岳华这个品牌为载体，首先成立市场开发委员会，全力撬动中瑞 岳华这艘巨轮，每年开发央企 5-10户以上，上市公司30-50 户左右，其二，发挥技术中心 和专业人才库作用，归纳整理 日常执业中的研发成果，以及 选择攻关重点课题，形成新技术，新产品，新成果推广使用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、研究税制改革所带来的新的契机，始终站在税收改革前沿，对 个人所得税复合申报，房产税、土地增值税，营改增及消费税改型等领域 的研究，不断满足中瑞岳华 的发展需求，提升自身的核 心竞争力。 6、紧紧抓住自由贸易区 和丝绸之路经济带发展的前 沿，深入探索改革开放带来 的商机和我们企业走出去，外商投资企业来国内落户等，研究新领域，培育新需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）规范发展战略 1、做大做强必须要有制度保 障，目前我们已经颁发了60 多项制度，其中对风险控制 和业务规程做了详尽的修改， 请各子（分）公司认真贯彻， 推动规范化发展进程。 2、建立健全体制管理，内部管理，经营管理体系建设。 3、加强内部治理，完善内部治理结构，形成董事会、股东会的议事规则，明确吸收合并和新设成立股东推荐规则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、健全内部管理机制管理总部根据发展需求，在公司内成立五个专业委员会即： 1、战略发展委员会； 2、市场开发委员会； 3、薪酬考核与提名 委员会； 4、风险控制与执业 质量管理委员会； 5、审计委员会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上述委员会的成立，是我公司进入全面发展的关键时期，各子、分公司和全体股东要全力配合积极支持，专业公司委员会人员由各股东或专业人员组成，每位股东兼职两个委员会委员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、加强经营管理，完善激励 机制，经营管理是我们企业 发展的灵魂，我们要抓住这 个“牛鼻子”，调整我们的 思路，认真研究和完善我们 的激励机制，从而极大调动 全体员工的创造性和积极性， 总之要把中瑞岳华税务师事务所建设成为运转协调，管理规范，指导有力的专业化服务团队。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）、信息化发展战略 1、我国税务专业服务市场约有3800亿的规模，而注税行业目前只做了140多亿，可见未 来发展空间很大。然而，注税行 业面临着被互联网技术取代的风 险。首先，目前99%的中小所信 息化建设严重滞后；其次，事务 所单打独斗，信息化建设重复投 资，难见成效；再次，传统涉税 服务的方式效率低，拓展客户非常困难。因此，我们的“互联网+”不能不搞、不能缓搞、不能差搞。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现在，百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头正在向各个传统行业渗透。据了解，腾讯已经花了两个多亿在做财税网站，其对行业的最大冲击就是为客户提供免费财税服务。可见，“互联网+”是对整个商业 模式的颠覆，那么注税行业将 来靠什么收费？如果不抓紧注 税行业“互联网+”的建设，如果 不能成为涉税专业服务领域的 参与者、领跑者