2016主管级干部培训系列.pptVIP

* * 如何授权 不当的授权方法 授权之后就以“放牛吃草”的方式，让部署部属自生自灭 在授权时采取“有责无权”或“有权无责”的不当方式 事事“授权”或从“不授权” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 如何领导 上乘的领导技巧 能依据情况之不同，而适时改变领导方式 在下达任何指示之前，都能对所有部属的优缺点了然于胸 只要状况许可，就邀请部属参与决策过程 让每个部属都清楚自己的任务是什么 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 如何领导 上乘的领导技巧 要全心全意做部属在工作中的后盾 让每个部属都明白你对他们在工作中的期许 除了是主管外，也必须是团队中的一员 愿意去聆听部属的心声与建言 能在达成任务，维系团队士气，以及满足部属需求三者之间求取最适当的平衡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 主管级干部培训系列 基层主管的角色与职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 课程目的 了解主管角色的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 主管人员的涵义 何谓主管人员 主管人员就是通称“管理人员”，以全员经营的观点，管理人员就是上有上司的人，因此范围可包括基层的班组长，机长，领班以至与总经理。 换言之，主管人员就是“承上启下”，“带动工作”的关键人物。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 谁是第一层管理人员？ 凡是负有监督或管理从事实际操作以达成上级所交付工作的员工，这种基层管理人员均称为第一线管理人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 为什么第一层管理人员如此引人注意？ 代表最重要的力量 他们的工作既是不可想象的复杂又重要 他们必须是“充满活力的领导者” 他们必须是“精明干练的计划者” 他们必须是“管理阶层及作业员间的巧妙调停者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 为什么第一层管理人员如此引人注意？ 因此管理阶层的重新认识他们的重要性，他们终于被接纳为管理阶层重要的一员，并负担完全的管理责任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 在何种情况下，你会成为主管？ 表现杰出受上司赏识 年资够长 资深，给老成持重之感 跟对人受青睐 教育程度比部属高 在组织里从事过多种不同的工作 巧合加运气 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 认清主管的类型 唯命侍从型 干预部署型 专权独断型 鸭子干部型 外科医生型 Evalua