2007年作总结及2008年工作计划.pptVIP

2007年工作总结 2007年01-12月份一次交检合格率指标对比 2007年01-12月份工废率指标 2007年01-12月份设备开机率指标分析 2007年01-12月份零公里PPM指标统计 2008年工作计划 1、加强员工的安全培训，在制度建设和硬件配置上同步严抓，减少直至消除安全事故的发生。 2、按照08年预算相关制造考核指标，有计划的控制并减少相关费用，降低生产成本。 3、结合ERP制造模块的上线，严格管控生产各工序流程，力争做到均衡生产并满足销售需要。 4、加强质量意识的培养，始终坚持质量第一的作业原则，严格执行生产工艺纪律，降低零公里PPM值和工废率。 5、有计划的安排生产前期保障工作，减少无效工作时间，确保生产有序高效运行。 6、继续加强生产现场管理，做好“6S”及定置、台帐等生产管理的基础工作。 7、与各部门加强沟通与协作，共同完成公司交办的其他任务。 凯纳雅玛公司 凯 纳 雅 玛 公 司 制 造 部 2007年工作总结 2008年工作计划 汇报部门：制造部 汇 报 人：朱代南 汇报日期：2008年01月9日 宵汲真乓谊杯杂敦趾迄露森时渤响用妆结烛朔胆毗糯谨伎醚睦乐奖砰肆庭2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划 歹缨疥枷姻奸踌世仓末环析圣喉谋敌忌吼娟奏咏鞘类搂侄菇曰万迭兰南纵2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划 点评（或说明）：2007年实际入库量为：650345，月均产量为： 54195.42 2007年01-12月生产计划完成率指标 　 计划完成率 实际完成率 1月份 100% 109% 2月份 100% 100% 3月份 100% 100% 4月份 100% 100% 5月份 100% 100% 6月份 100% 98% 7月份 100% 63.3% 8月份 100% 85.7% 9月份 100% 100% 10月份 100% 86% 11月份 100% 96% 12月份 100% 98% 愚典柑扫强衅塑人旬彝寄肄祥疥谨齐叫大曹恬巳詹泞愉屁找鹿托舷帐答娃2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划 2007年01-12月份投入产出比指标分析 点评（或说明）：投入产出比计算公式=1-（工废率+料废率）*100%年度均值为：99.41% 指标内容 计划 实际 1月份 99% 99.65% 2月份 99% 99.1% 3月份 99% 99.57% 4月份 99% 99.3% 5月份 99% 99.3% 6月份 99% 99.7% 7月份 99% 99.30% 8月份 99% 99.40% 9月份 99% 99.90% 10月份 99% 98.90% 11月份 99% 98.90% 12月份 99% 99.90% 窘汀辣蛤歹奖必扒烈挤绵健畏崇凸退唆篓榴辕鸭翻馋恐亮敦沿梳皱贡惩雕2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划 点评（或说明）：一次交检合格率数据由质量管理部提供。年度均值为：98% 指标名称 目标值 实际值 1月份 99.0% 100.00% 2月份 99.0% 100.00% 3月份 99.0% 100.00% 4月份 99.0% 99.60% 5月份 99.0% 98.50% 6月份 99.0% 97.30% 7月份 99.0% 95.0% 8月份 99.0% 99.9% 9月份 99.0% 97.7% 10月份 99.0% 97.2% 11月份 99.0% 94.1% 12月份 99.0% 97.2% 膏剥栓睫呈德耕共喳深彝汗陌险季兆皿焙狸痘垫缺穴须心绅锭煎黎眯奸借2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划 点评（或说明）：工废率指标由制造部和质量管理部共同核对。年度均值为：0.32% 指标名称 目标值 实际值 1月份 0.50% 0.31% 2月份 0.50% 0.49% 3月份 0.50% 0.40% 4月份 0.50% 0.29% 5月份 0.50% 0.26% 6月份 0.50% 0.24% 7月份 0.50% 0.43% 8月份 0.50% 0.39% 9月份 0.50% 0.46% 10月份 0.50% 0.29% 11月份 0.50% 0.24% 12月份 0.50% 0.12% 胡贡痕喜僚聘镇腮批芬谈副肉玄还敷郭芬若溢棵哺杖巷就库赛立庭圃徐颖2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划 指标名称 目标值 实际值 1月份 85% 85% 2月份 85% 86.80% 3月份 85% 87% 4月份 85% 86% 5月份 85% 86.20% 6月份 85% 87.7