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一、 应用确定型决策方法的条件二、盈亏平衡分析法三、库存管理分析法的含义 ? 第十一章　经营管理决策方法　　 　　经营管理决策方法，是借助数学工具对决策中提出各种备选法案进行定性和定量分析，提供数量根据，辅助决策者选择满意发难的方法。 按经营决策的条件不同， 经营管理决策方法分为确定型决策方法、风险型决策方法和非确定型决策方法。 第一节　确定型决策方法 　　一、应用确定型决策方法的条件 　　确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。解决这类决策问题相对比较容易，它可采用不同的数学模型进行计算，能迅速得出决策的结果。 　　确定型决策应具备的条件，也就是应用确定型决策方法的条件，具体有： 　　（1）存在决策者期望达到的一个决策目标； 　　（2）未来的状况，只存在一个确定的自然状态； 　　（3）存在两个或两个以上的备选方案，供决策者选择； 　　（4）每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 　　符合上述条件的决策，就可采用确定型决策方法。 　　确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法、经济批量法、线性规划法等。 　　二、盈亏平衡分析法 　　盈亏平衡分析法是依据与经营管理决策方案相关的业务量（产量或销售量）、成本、利润三者之间的相互关系建立模型，分析评价决策方案优劣的一种重要方法。简言之，它是一种研究销售收入（或销售量）成本与利润三者关系的一种决策分析方法，所以也叫量本利分析法。了解销售量、成本、利润各个因素之间的关系，对制定合理的决策方案很有帮助，已成为决策分析的有力工具。 　　为了正确理解盈亏平衡分析法，有必要仔细了解成本的构成情况。成本按性质不同，分为固定成本和变动成本。 　　固定成本：凡成本总额在一定业务量（产量或销售量）范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的，叫固定成本。如固定资产的折旧费、管理费等，即使产量为零，也得照常支付。 　　变动成本： 凡成本总额随业务量的总数量而变动的叫做变动成本，变动成本可分为两种，一种是随着产量的增加而按直接变化的费用，如直接消耗的原料、燃料、生产工人的工资等费用，在单位产品成本中基本不变；另一种是随着产量的变化而呈阶梯变化，如设备保养费、运输费、动力费、计时工资等。 　　所谓盈亏平衡点，是指当销售量或销售收入达到某一数量时，销售收入等于销售成本，企业利润为零。盈亏平衡点销售收入法，边际贡献法等。 　　（一） 盈亏平衡点销售收入法 　　它是以销售收入与销售成本相等条件下，求出盈亏平衡点销售量方法。 　　若设： 　　F：固定成本 　　V：单位变动成本 　　P：产品单价 　　I%：产品税率 　　：平衡点销售量 　　：成品销售量 　　则企业不盈不亏时有： 　　销售收入=固定成本+变动成本+税收 　　 　　经整理变形有： 　　　　　　　　　　　　（11-1） 　　公式中分母表示企业每售出单位产品能得到的毛利益，也称单位边际贡献（m）。 　　盈亏平衡点销售量 的实际意义如下： 　　企业能盈利 　　企业要亏损 　　企业保本经营 　　若用坐标图反映盈亏平衡点销售量，就有盈亏平衡分析图，见图11-1 　　 　　　　　　　　　　图11-1　　盈亏平衡分析图是运用直角坐标图反映盈亏分析中销售量、 成本、利润之间的数量变化关系，揭示不同销售量情况下企业的盈利、亏损、平衡状态的一种手段。在直角坐标系中，横轴表示销售量，纵轴表示成本、利润、销售收入。根据具体资料画出固定成本、变动成本、总成本和销售收入岁销售量变化的曲线，销售收入与总成本线的交点为盈亏平衡点。也称为保本点。 　　盈亏平衡点销售量法可用于产品定货决策 　　[例11-1]　某企业开发了一种新型小农具，销售单价为550元，接到客户下年订货单为12500台，生产这批小农具，需要固定成本1375000元，变动成本总额为4500000元，税率为3%，请决策该企业是否接受订货，生产新型小农具。 　　分析：接受不接受订货的依据是能否给企业带来利润。据盈亏平衡点销售量法，要先求出，若，企业盈利，可以接受订货，反之不接受订货。 　　解：①求单位变动成本： 　　 　　②求盈亏平衡点销售量 　　 　　实际订货量即销售量，所以，该企业可以接受客户订货。 　　事实上，接受客户订货，可以给企业带来利润（G）如下： 　　 　　盈亏平衡点销售量法也可用于自产（或自制）和外购的决策。 　　[例11-2]　某商业连锁公司销售A牌冷冻食品。原来是从生产厂家批发而来的，每袋进价6.8元，每年销售量达340000袋。现公司董事会打算自己生产A牌冷冻食品，实现自产自销。生产冷冻食品需增添生产设备，建厂房，每年新增固定