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浅谈中小矿山企业设备维护与管理 【摘要】：随着国家经济的持续发展，各种矿产资源的需求量也急剧增加，因而也催生了一大批中小矿山企业。这类企事业成立时间不长，技术能力也参差不齐，在设备维修与管理方面或多或少总存在一些问题。 【关键词】：设备管理，日常维护 ， 主要制度 【 abstract 】 : as china’s economy continues to develop, all kinds of mineral resources a demand has increased dramatically, and also generated a large number of small and medium-sized mining enterprise. this kind of enterprises and established time is not long, the technical ability and uneven, equipment maintenance and management in more or less always has some problems. 【 key words 】 : equipment management, maintenance, main system 中图分类号：g267文献标识码：a 文章编号： 设备是企业发展的物质技术基础，是企业的主要生产工具，设备的完好情况，对企业的经济效益有着极其重要的影响。因此，建立并完善企业设备管理有着极为重要的意义。 一、加强设备管理的重要性 较高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容，先进的科学技术和先进的经营管理是推动企业经济高速发展的车轮。在生产性型企业中，加强设备管理，提高设备的完好率，尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障。生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的内容，缺一不可。设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。 二、设备管理的主要目的 设备管理的目的，就是要提高其完好率。根据设备运行状态，对所有设备按其技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备、待修设备和可报废设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 三、设备日常维护与管理的内容 设备日常工作主要有各运动点润滑、设备小维、运行状态及记录。 （一）设备润滑管理 单位机动部门设润滑专业管理人员负责设备润滑专业技术管理工作。专业人员将企业的设备日常润滑点及定期润滑点制成表格，分发给相关的作业人员，督促并检查作业人员的工作记录。每台设备都必须制订完善的设备润滑“四定”图表和要求，并认真执行。所谓“四定”，指的是定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞，并认真做好废油的回收管理工作。岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 （二）小修及记录 为提高设备的运行率及完好率，当设备运行过程中出现小的故障时，岗位操作或维护人员应当及时处理，不得拖延处理或带病工作，以免因小问题积成大事故，反而得不偿失。若当班人员不能及时处理，应汇报机动部门，由职能部门及时处理，并作好工作记录。记录内容定期由机动部门检查并归档。 （三）设备运行参数记录 部分设备本身具有记录及自诊断功能，可以不作记录；而大部设备必须借助辅助仪表才能检测其运行状态。对于这部分设备，应当做好运行参数的记录，以便能够全面及时了解该设备的具体的工作状态。由于各种设备运行方式都不相同，其参数也各有不同，通常能够监测到的参数主要有：油温、水温、气温、油压、水压、气压、真空度、频率、运行时间、水位、油位、流量、电流、电压等。同时要记录参数的单位，与正常情况下进行对比，随时掌握设备运行的参数，就能最大成度保证设备的安全。 四、设备维护与管理的主要制度 （一）定期检查、巡查制度 对于重要的设备，应当保存好操作维修使用手册，按照手册的要求，除了做好日常保养工作外，还应按其要求，做好定期检查、巡查工作。企业机动部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 生产岗位操作人员负责对本岗位使