2016人力资源部工作计划.pptVIP

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人力行政部2016年年度计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录配合公司2016年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标,人力行政部制定了下年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分:人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容:1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、企业文化建设4、职业发展 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析: 1、2015年是公司新老员工更替的一年,人力需求有较大的增加; 2、2016年度会继续加大招聘力度,进行人员岗位调整,做到人尽其用; 3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2016年人才增加需求。 4、在2015年工作绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述: 公司目前正处在变革及发展的阶段,2016年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案: A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少签约一家半年或一年,例如前程无忧、智联招聘等。 B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式(猎聘网) C、人才市场现场招聘:保持与深圳各大小人才市场联系,参与大型招聘会、 金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式; D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式; * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项: A、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等; B、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求; C、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果 的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工 作的《人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析就公司目前的绩效考核来看,形同虚设,没有起到绩效考核的最终作用,在2016度公司重心为建立公司的绩效考核制度体系,应完成的任务为如下:一、建立健全绩效考核制度体系;二、分析并细化绩效指标;三、抓好绩效过程监控;四、严格施行考核结果反馈和应用;五、规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——绩效考核

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