2014施工技术管理办法.docVIP

施工技术管理办法 总 则 第一条 为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。 第二条 本办法编制依据： 1、中交第一航务工程局有限公司《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。 2、中交第一航务工程局有限公司颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。 3、天津滨海新区投资控股有限公司的相关管理办法。 4、与天津滨海新区投资控股有限公司签订的合同中的有关条款。 第三条 施工技术管理的原则 1、技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。 2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行； 3、技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。 4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。 第四条 施工技术管理的作用 1、保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行； 2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。 第五条 施工技术管理的工作流程第六条 施工技术管理任务 1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定； 2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求； 3、促进施工生产技术不断提高和更新； 4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成； 5、充分技术人员的， 6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。 第七条 本办法适用于中交第一航务工程局有限公司津汉高速公路1标段技术、质量管理工作。 第二章 技术管理机构及职责 第八条 项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实施技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工的指导和监控，各工区由其技术主办负责落实项目部技术管理。项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的通知、要求，各工区技术主办要认真落实,并督促按要求实施。 第九条 技术管理分工与职责 施工项目技术质量职责分工 项目 职责分工 施工员 试验员 技术员 质量员 测量员 材料员 资料员 施工准备阶段 评价工程分包商的技术能力☆ ☆计量器具鉴定 　 ★ 　 ☆规范、标准、规程收集并建立台帐★☆ 图纸会审/设计交底 ☆ 　 ★ ☆技术质量管理制度及岗位责任制制定 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆原材料考察 　 ☆ 　 ☆ 　 ★单位工程、分部工程、分项工程划分 ★ 　 ☆ ☆隐蔽工程验收计划 ☆ 　 ☆ ★典型施工计划 ★ 　 ☆ ☆试验计划 　 ★ ☆沉降位移观测点设置及观测计划 ★ 　 ☆ ☆ ☆质量计划 ☆ ☆ ☆ ★技术总结编写计划 ☆ ☆ ★ ☆ ☆设计细化 ★ 　 ☆ ☆施工组织设计（施工方案）编制审批 ★ ☆ ☆ ☆施工生产阶段 材料选购确认 ☆ ☆ ★ ☆砂浆、混凝土配合比设计 　 ★ ☆ ☆控制网复测 ☆ 　 ☆ 　 ★测量放样 ☆★技术交底 ★ 　 ☆ ☆设备/材料进场验收 ☆ ☆ 　 ☆ 　 ★新技术的开发及推广应用 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆典型施工、施工日志填写 ★ ☆ ☆ ☆ ☆工程设计变更和洽商 ☆ 　 ★分项工程施工、施工日志填写 ★ ☆ ☆ ☆ ☆施工工序交接记录 ★☆隐蔽验收 ★☆检验批验收 ★☆分项工程质量验收评定 ★☆分部工程质量验收评定 ★☆单位工程质量验收评定 ★☆资料审核 ☆ ☆ ☆ ★资料移交 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 　 ★ 资料保管 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 　 ★ 中间交工验收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 　 ☆ 项目工程质量验收评定 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 　 ☆ 不合格品控制 ★ ☆ 　 ☆ 　 ☆ 　 交验阶段 竣工资料整理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 　 ☆ 预验收 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆提交竣工报告 ☆ 　 ☆ ☆提交竣工资料/竣工图☆★ 提供保修书 ☆☆注：1 “★”为主要职责部门/责任人， “☆”为相关部门/责任人。2 典型施工包含：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。3 设计细化包含：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。4 施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。1、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责 A、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。 B、组织工程