2014职业生涯规划决策.pptVIP

命运由你自己决定 无论我将穿过的那扇门有多窄，无论我将肩承怎样的责罚。我是我灵魂的统帅，我是我命运的主宰。威廉?亨利 Action——纠正错误，调整方向，制定下一次的行动计划 Plan——制定行动计划 4 实 施 行 动 Do——开始行动，实施计划 Check——设立里程碑，对行动的结果进行检查 课程小结 了解自己 了解职业 设定目标 职业决策 实施行动 论文要求 封面：职业生涯规划书学院班级：工商104等姓名学号 引言 正文 一级标题 黑体、三号、加粗1二级标题 黑体、小三、加粗1.1三级标题 黑体、四号、加粗1.1.1页码：页面底端居中正文：宋体、小四、行距固定值22磅 结语设计职业生涯规划 自觉主动地自我塑造 07级工商管理专业部分就业渠道 北京银行 中国工商银行股份有限公司北京市分行 中国工商银行总行人事部综合处转数据中心（北京） 中国农业银行股份有限公司北京市分行 中国银行北京市分行人力资源部档案室 中国邮政储蓄银行长春市分行 中国电子信息产业集团有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 中国国际技术智力合作公司 中国海洋石油总公司气电集团综合管理部 中航金网（北京）电子商务有限公司 中国电子器材总公司 中国中铁航空港建设集团有限公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司 中国人民大学商学院党委 中国青年政治学院 国资委建材机关服务中心 中国科学院人才交流开发中心 教育部留学服务中心留学人员档案室 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 三 边 式 作业分析 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 实际型 R 传统型 C 艺术型A 企业型 E 社会型 S 研究型 I 二、四、五、六边式 核心课程：微观经济学、宏观经济学、管理学原理、统计学、会计学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销管理、企业概论、管理信息系统、生产作业管理、国际企业管理、产业组织理论、商务谈判、市场调查、国际商务、消费者行为、新产品开发、标准化与质量管理、资本市场理论与实务、公共关系、广告学、企业创新管理等。 培养要求： ? 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识，并能够灵活运用到企业的经营管理实践中；? 2.能够对企业进行定性和定量的分析；? 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； ? 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；? 5.了解企业经营理论的前沿和发展动态，使企业在不断创新中与时俱进；? 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力；? 7.能熟练地掌握一门外语，具有听、说、读、写、译的基本能力，能利用计算机从事涉外经济工作。 就业方向： ? 1、各级经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关）从事经营和管理工作；? 2、国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业；? 3、银行、证券公司等各类金融机构。 ? 4、利用所学知识和技能创办并管理企业。 活 动 手指交叉握在一起，感觉一下 换一种方式再握一下，感觉一下 哪种更舒服？ 人才与职业的匹配 人才 能力 特长 动机/价值观 经历 知识 技能 职位 工作环境 所扮演的角色/所承担的责任 工作内容 胜任能力与资格 工作表现的标准 组织文化 人职匹配的状态 环境 我 理想 不理想 比较理想 人生要有目标和追求 大学生职业规划的过程 顺利就业 制定决策 确立职业目标 3 合 理 决 策 目标在人生发展中的作用 哈佛调查 3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标 25年后…… 那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖； 那10%是各专业领域的成功人士，事业有成； 那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着； 那27%的人生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平； 什么决定了你的未来 火箭发射器直径是4英尺8.2英寸？ 火车这么宽 铁轨这么宽 古代车辙这么宽 两匹马屁股就这么宽 十年后的你… 五年后的你… 三年后的你… 二年后的你… 一年后的你… 今天的你… 路径依赖 人们过去做出的选择决定了他们