建筑施工测量队测量工作总结.docVIP

建筑施工测量队测量工作总结 今年以来,测量组在总结了上一年工作不足的基础上,总结经验,吸取教训,在各方面进行一系列的调整：年内，多次进行业务培训，并开展业务技术练兵，进一步提高测量人员的业务技能；在分配上力求公正、公平，初步实现多劳多得，增强了测量人员工作的积极性；在思想上加强了职工的责任心教育。经全体测量人员经过共同努力，使得测量工作正确指导了生产，工作质量上了一个新台阶。取得了一些工作成绩，得到多方面的肯定。具体表现在：1、日常测量工作方面，测量工作紧紧围绕井下生产的需要，及时准确的标定井巷工程的几何要素，及时收信数据安全、合理的指导生产。全年共施测采区控制导线达28000余米（其中包括闭合导线7815米），贯通测量30个。其中，北二采区（包括南翼开拓区）18个，北三采区12个，精度均达到工程设计要求。且多数为难度很大的相向贯通，如：121218下巷对掘、121217下巷对掘、131017瓦斯巷对掘、131415腰巷对掘，特别是北一回风立眼的贯通等，尽管这些贯通精度要求很高，且测量环境差，但经测量人员精心施测，多次复核使得每一个贯通精度都远远满足了生产需要。为我矿的采掘接续，安全生产提供了科学可靠的先决条件，受到了矿领导的表彰。２、为配合我矿丘田沟水下采煤及村庄下采煤，提供地表岩移观测站设计２份；为配合矿上安全生产需要进行了大型的北三采区与北二采区的联系测量。内业管理上严格按照《地测质量标准化》要求管理各类台帐、记录、矿图，对测量资料、图纸、报表实行了计算机管理，在公司组织的安全生产质量检查评比中，均达部级，且名列前茅。３、为配合我矿的雨季三防工作，我们坚持对平田古滑坡、粮站滑坡进行地表位移、沉降观测，为矿山的安全、稳定提供了重要的科学依据。总之，在取得一些成绩的同时，仍存在不足，如对设计图纸的审核不严，对采区未按设计施工监督不严。在今后的工作中我们还要加强业务学习、培训，力争把工作干得更好，为我矿的安全生产，持续发展做更多的贡献。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，