临l床科室主任目标管理考核细则修改版.docVIP

2012年临床科室主任目标管理考核细则 科室行政管理（100分） 标 准 考 核 细 则 项 目 基 本 要 求 标准分 扣 分 标 准 日常管理 60分 1-1 全科人员严格执行医院各项工作制度和医院人员岗位职责，积极完成院各管理、职能部门的各向指令性工作，不得发生拒绝执行现象 20 违反制度、未履行职责扣5-20分；每发现一起拒绝完成院部指挥性工作任务或拒绝因工作需要临时抽调科室工作人员现象扣10-20分；敷衍、不能按时完成者扣5-10分 1-2 加强科室基础管理，严格执行医院各项规章制度，按照要求认真做好院长行政查房相关工作 20 按照各管理、职能部门管理要求做好各项工作，发现不到位的每次扣5-20分 1-3 按要求参加医院安排的各种会议，参会率达90%。并及时传达落实，做好记录，科室的知晓率和落实率达100%。医务科、门诊部主持的科主任例会按相应考核细则执行 20 不履行请假手续无故迟到-缺席者每次扣1-5分； 参会率、知晓率、落实率每下降1%，扣1分考核考勤15分 2-1 严格遵守劳动纪律，每月对科内人员按规定进行考勤上报，主治以上人员离开市区，须向医务科、门诊部等相关职能部门履行请假手续。 科内不发生旷工、脱岗、迟到、早退现象 15 迟到、早退每次扣2分；每发现一个人次脱岗扣5分，发现旷工现象扣15分 离开市区未请假扣2分/次 3、队伍建