2016企业六化工作布置.pptVIP

中亚硅谷海岸的服务体系一览图 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 职能管理模块 战略管理 财务管理 行政和法务管理 人力资源管理 审计管理 战略规划 经营计划 预算管理 资金管理 资本运作管理 合同管理 流程制度管理 企业文化管理 人力资源规划 员工招聘 员工培训 绩效考核 薪酬激励 审计监察 标准承担部门 战略管理部 计划管理部 财务部 资金管理部 资本运作部 法律事务部 行政部 人力资源部 审计监察部 房地产集团承担部门 战略投资部 财务部 资金管理部 资本运作部 总裁办、法律总监 总裁办 人力资源部 审计监察部 项目公司承担部门 无 财务部 无 造价管理部 综合部 全体部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 职能管理模块 战略管理 财务管理 行政和法务管理 人力资源管理 审计管理 战略规划 经营计划 预算管理 资金管理 资本运作管理 合同管理 流程制度管理 企业文化管理 人力资源规划 员工招聘 员工培训 绩效考核 薪酬激励 审计监察 标准承担部门 战略管理部 计划管理部 财务部 资金管理部 资本运作部 法律事务部 行政部 人力资源部 审计监察部 房地产集团承担部门 战略投资部 财务部 资金管理部 资本运作部 总裁办、法律总监 总裁办 人力资源部 审计监察部 项目公司承担部门 无 财务部 无 造价管理部 综合部 全体部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 业务管理模块 项目投资 前期开发 设计管理 招标管理 甲供材料采购 工程预决算管理 工程管理 营销管理 客户服务 资产管理 标准承担部门 投资管理部 开发部 规划设计部 采购部 采购部 工程造价部 工程部 营销策划部 客户服务部 资产管理部 房地产集团承担部门 战略投资部 无 规划设计部 采购部 采购部 工程造价部 营销策划部 无 无 项目公司承担部门－房地产 开发部 技术部 造价管理部 造价管理部 造价管理部 工程部 营销策划部 客户服务部 无 项目公司承担部门－基建 无 工程部 造价管理部 造价管理部 造价管理部 工程部 无 无 无 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在房地产业务上，近期管理架构逐步由采用项目制管理为主，过渡到地区公司制，远期在必要时增设区域管理中心 项目制管理模式 区域管理中心制 近期 远期 矩阵制地区公司 近期采用项目制运作，主要是为了在项目上锻炼人才，培养队伍。 在地区公司较多时，设立区域管理中心，在各个大区域内代行部分集团管理的权力，提升管理效率。 在项目较为集中的地区，实施地区公司制，新增项目以现有地区公司为基础进行，对于项目部的管理采用矩阵制管理，项目结束后人员回归地区公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公司总部组织精简，突出集团核心控制力 公司总部 资深副总裁 业务发展 资深副总裁 人力资源 首席信息官 CIO 资深副总裁, 研发 首席财务官, CFO 首席法律顾问秘书 税务 财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系 领导能力发展 管理人员发展 Six Sigma品质 整合 战略发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 把目标刻在钢板上， 把方法写在沙滩上！ 心有多大，舞台就有多大！！ 业务战略体系 全面预算体系 经理人考核体系 业绩评价体系 内部审计体系 管理报告体系 常务董事会办公室 人事部 财务