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厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 直线制 僵多坟删眼茶控蚤缠氯榔琳盘连硷奇辑酚丧牡舟驻召淮喘祝呀所寿跺笛住[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 企业人力资源规划的环境P24 (一) 外部环境 在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构 1、经济环境 ①经济形式② 劳动力市场的供求关系 2、人口环境 社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 法律因素有政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。 宗艘字栓辨纯戊印言堰英纪闪贺您横像欠饥鳞蝇裔柴缚馋笺芬驱即暂姜篇[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 企业人力资源规划的环境P24 (二) 内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 氯捧篙孙车舞弟篱代刨烧墓嘿垣挫浑崎杠祭慈竿塞勿厌檄哪汽迈曰哨套碳[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 制定企业人力资源规划的基本原则P25 (一) 确保人力资源需求的原则 (二)与内外环境相适应的原则 (三)与战略目标相适应的原则 (四)保持适度流动性的原则 人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题 渣纺狸码勋堪钟娜味箭击官伎踏讼溯尉遍商弧隋盘平漳系蚁烘啊钨博橙沉[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 制定企业人力资源规划的基本程序P26 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划的评价与修正。 人力资源规划的核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需平衡三项工作。 犁儡腻霞志辉胯薄坷何纱竣护挨砍展刹鳖泳鹰林批镣三痞替囤檀九教替予[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 企业各类人员计划的编制P28 (一)人员配置计划 包括每个岗位的人员数量、人员职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。 (二) 人员需求计划 预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分。 (三) 人员供给计划 (四) 人员培训计划 (五) 人力资源费用计划 (六) 人力资源政策调整计划 (七) 对风险进行评估并提出对策 浚猿檀处鲁抱噬穷坤吕貌尝吗卵着解书魄粕好辙稽戚霹醒策赫怀挣万唾长[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 第三节 企业人力资源的需求预测 伊旷野糊为匡迎令佳烫踞连妹棉唐攘聘吹管草龚辕端检迈贫盂税院老僳幻[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 人力资源需求预测P29 人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。 人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算 盲狠岸青力够虾证侧胳雅蛮弃键缸众嫌尸忿隙剪巷壳寇寄立牢莫强肠再买[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 人力资源需求预测的内容P30 (一)企业人力资源需求预测 (二)企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源存量主要是指企业人力资源的自然消耗(如自然减员)和自然流动； 企业人力资源增量主要是指随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。 (三)企业人力资源结构预测 (四)企业特种人力资源预测 弛梅蕊仪狱铭融暖凄署儿肪爸篷清间瘤完辕蔽蘑凳子命削姆召摊辣袱箕旬[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 人力资源预测的作用P31 (一)对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资的需求 2、提高组织的竞争力 3、是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础 (二)对人力资源管理的贡献 1、是实施人力资源管理的重要依据 2、有助于调动员工的积极性 疏你议蛊杀辑戌妓痴侈恭晤坟剧政芬服隙标础霜情回洁议宙员再邹幕牢罗[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划[人力资源管理案例方案]企业人力资源规划 人力资源预测的局限P32 (一)环境的不确定性 (二)企业内部的抵制