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江苏省电力公司职业技能训练基地
二期综合楼建筑幕墙工程
鲁班奖创优计划
2013年08月18日
目 录
一、工程概况 2
二、质量目标及目标分解 2
三、质量创优保证体系及运行 2
1 质量创优保证体系 2
2 质量创优管理体系 4
3 质量管理职责分工 4
4 质量管理制度 5
5 质量管理程序 7
6 质量创优流程 8
四、鲁班奖评审 8
1 鲁班奖评审程序 8
2 鲁班奖评审的基本要求 9
3 鲁班奖复查要点 9
4 创鲁班奖评价标准 10
五、创优策划 12
1 前期准备 12
2 创优管理 14
3 工程资料管理 15
4 创优重点和要点 17
5 创优关键控制点 18
6 创优申报及流程 20
六、幕墙性能试验 21
1 幕墙的性能要求 21
2 四性试验 21
3 材料检测计划 22
七、重点部位、关键工序的质量控制 23
八、成品保护 27
九、“四新”应用 30
十、创“鲁班奖”保证措施 33
一、工程概况
本工程为江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼幕墙工程,地上由餐饮、会议、学员住宿、办公组成,地下室平时为小型汽车库、设备用房和相关库房。建筑主体地上二十五层,地下一层,建筑高度105.6m,总建筑面积49130平方米,其中地下室建筑面积8663m2,地上建筑面积40461m2,石材幕墙面积约12600平方米,玻璃幕墙面积约为3200平方米。
序号 项目 内容 1 工程名称 江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼建筑幕墙工程 2 建设地点 连云港市临港产业区花果山北路9号,职训基地院内 3 结构类型及层次 主体框剪结构,地下1层+地上25层,幕墙主要为玻璃幕墙、石材幕墙等。 4 建筑面积(规模) 总建筑面积约为49130平方米,石材幕墙面积约12600平方米,玻璃幕墙面积约为3200平方米。 5 工期要求 预埋与土建主体同步,幕墙安装工期180日历天(埋件除外) 6 质量要求 争创“鲁班奖”。 对创鲁班奖的目标工程,要严格实施目标管理,认真做好事前策划,严格实行过程精品控制,优选项目经理部,精心组织实施,实行重点及节点跟踪管理,确保创鲁班奖(国优工程)目标实现。为此,对创“鲁班奖”目标工程的管理需做好各类基础工作。
二、质量目标及目标分解
三、质量创优保证体系及运行
1 质量创优保证体系
2 质量创优管理体系
质量保证体系的组成,是以项目部为主体,项目经理为主要负责人,以技术负责人为主要领导班子,向下负责各部门,各施工作业队伍。
3 质量管理职责分工
序号 岗位 职责 1 项目经理 (1)项目经理是本工程的第一质量责任人,对本工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施,并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系。
(2)负责组织编制项目质量计划,并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析处理会,及时报告重大事故,参与事故的调查和处理。
(3)严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 2 技术负责人 (1)根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
(2)参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施,审查并签发设计变更,提出实施和索赔意见。
(3)督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定,指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。 3 质量员 (1)随时跟踪检查工程质量,掌握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收,监督班组进行自检、互检。
(2)对进场的原材料及时按批量送检,材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查,维护保养计量器具设备,对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检,若有不合格,要及
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