2016光明乳业绩效管理.pptVIP

上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目总结报告 2003年1月23日 上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目历时八周完成了项目预期的工作 项目范围涵盖光明乳业所有的关键岗位和三个典型单位 副总裁 总部各职能部门关键岗位 各事业部关键岗位 一家典型工厂 一家典型销售分公司 北京地区 在项目第一阶段，项目组完成了关键岗位访谈 在项目第一阶段，项目组完成了组织诊断问卷调研 在项目第一阶段，项目组完成了相关座谈 形成了中期报告 战略理解报告 整体运作现状评估报告 组织诊断报告 现有绩效指标体系评估报告 绩效管理体系设计原则报告 在项目第二阶段,项目组基于对光明乳业公司和各事业部战略的理解,通过与相关T层领导的反复沟通，设计了T层和MS层的KPI T层 KPI 26个岗位 MS层 KPI 总部职能部门 30个岗位 保鲜事业部 12个岗位 常温事业部 9个岗位 瓶袋奶事业部 11个岗位 牧业事业部 21个岗位 营养品事业部 10个岗位 黄油干酪事业部 5个岗位 工业原料事业部 9个岗位 物流事业部 12个岗位 广州事业部 6个岗位 可的便利 17个岗位 同时,也设计完成了三个子项目KPI的设计 典型地区销售公司(以杭州地区销售为样板) 24个岗位 典型工厂(以乳品二厂为样板) 15个岗位 典型地区(以北京地区为样板)