2016公司组织结构与工作分析公司试用.pptVIP

组织架构设计与工作分析 北京大陆春秋文化发展有限公司 运营公司组织结构 人力行政部组织职责 制定人力资源及行政管理工作的管理战略和计划； 提交并执行全面预算管理计划； 负责人力资源管理日常工作（招聘、入职、绩效、培训、异动、社保、健康、辞退、离职、升迁、人事档案等）； 负责行政事务的日常工作； 负责公司企业文化建设； 负责公司对外和政府机构的联络与沟通工作； 客户管理部组织职责 客户信息、权益人信息及变更管理与完善； 客户合同、权益人合同管理与续订管理； 客户应收帐管理与监控，权益人应付帐管理与监控； 客户收费与增值服务收益分配管理，权益人付費管理； 客户业务监控与管理，权益人服务监控管理； 客户投诉与日常服务管理，权益人投诉与日常服务管理； 客户培训管理，权益人培训管理； 客户联络与沟通管理，权益人联络与沟通管理； 客户、权益人个性化需求分析与管理， 产品管理 地方公司相关业务管理 财务部组织职责 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度； 建立健全财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 积极为经营管理服务，使公司取得较好的经济效益； 厉行节约，合理使用资金； 合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用； 对有关机构及财政、税务、银行部门进行了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 资金结算职能：负责