《污水泵站工程施工组织设计》.doc

第一部分 　编制依据及工程概况 一、编制依据 1.温州空港新区（永兴南园）污水泵站工程施工招标文件； 2.温州空港新区（永兴南园）污水泵站工程施工投标文件； 3.浙江省交通规划设计研究院设计的施工图纸； 4.施工现场探勘情况； 5.结合本公司综合施工能力。 二、工程概况 1.工程概述 本工程为温州空港新区（永兴南园）污水泵站工程，位于温州空港新区纬三路西南侧、经六路西北侧两道路交叉地带，泵站设计提升能力6万m3/d，设计扬程为18米。 本工程包括17m×10.3m泵房沉井一座、泵房土建一座、值班室、配电房、道路、给排水等内容。 2.工程地质及水文气象 温州为中亚热带季风气候区，冬夏季风交替显著，温度适中，四季分明，雨量充沛。年平均气温17.3-19.4摄氏度，1月份平均气温4.9-9.9摄氏度，7月份平均气温26.7-29.6摄氏度。冬无严寒，夏无酷暑。 年降水量在1113-2494毫米之间。春夏之交有梅雨，7-9月间有热带气旋，无霜期为241-326天。全年日照数在1442-2264小时之间。第二部分 施工组织总体设想、方案针对性 一、工程总体目标 (1)质量目标：一次性验收合格。 (2)工期目标：严格按照招标文件规定的工期240日历天（2012年4月15日～2012年12月14日）内完成工程招标文件内规定的全部工程。 (3)安全生产目标：无重大安全事故，无伤亡事故，无管线事故，创安全达标工地。 (4)文明施工目标：遵守温州市有关文明施工管理要求进行施工，并达到龙湾区级文明工地。 (5)环境保护目标：确保无环境污染，无居民投诉，保护好施工场地周围的建筑物、构筑物（含文明保护建筑）、古树名木等，将施工对周边环境的影响减至最低限度。 二、施工总体部署 结合本工程施工区域、施工工期、施工工艺要求和施工内容、工作量分布等情况，本标段现场设五个专业施工队，分别是管道施工队、沉井施工队、土建施工队、道路施工队、设备安装施工队，以施工队为基本作业单位进行工程施工。 各施工队按项目经理部的总体要求组织合理有序的施工，各施工作业队配备与施工任务相适应的专业技术人员、作业人员和施工机具，以满足本标段内施工的需要。 三、项目管理组织机构 本公司根据本工程特点及工程质量、工程进度和安全文明施工等方面要求，组建温州空港新区（永兴南园）污水泵站项目经理部，经理部设经理1名，经理部下设5个主要管理职能部门：工程技术科、财务科、综合科、计划科、试验室。 总工：全面负责技术管理和技术指导。 工程技术科：主要负责设计文件的复核、技术交底、编制实施性施工组织设计、质量计划、施工计划、现场交接桩、复核测量、监控测量、技术管理和技术指导等工作。 财务科：负责经济核算、对内承包、合同管理、财务管理等工作。 综合科：负责工程材料和机械设备的选择、定购、供应、管理等工作及安全管理工作；负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全检查、检验；后勤、日常生活管理及环境保护与文明施工等工作。 计划科：负责合同、计划管理及计量支付等。 试验室;负责原材料检验、工程试验、技术管理和技术指导等工作。 项目经理部管理体系如下：四、施工方案针对性 本工程地势基本平坦，地形地貌单一，无不良地形地貌现象存在。但工程为泵站及其附属工程结合施工，对工期、质量以及施工组织安排要求高，必须处理好相互间的施工协调和进度计划措施，否则将会影响整体工程工期。因此，工程施工方案应针对以下内容作详细、科学的部署、安排，方能如期、优质的完成本标段工程任务。具体施工方案针对性包括以下几个方面： 1. 本工程施工内容多，有管线、泵站沉井、泵站土建、泵站室外工程、泵站设备安装等，各分项工程相互影响、相互制约，工期紧，工作量大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。 (1)组建强有力的项目管理机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理和技术人员组成项目经理部，对工程进行科学高效的管理。 (2)在公司条件许可的情况下加大工程投入，发挥合理的材料计划，保证工程资源供应，保证劳动力的供应并加强管理，发挥最大效益。 (3)加强与招标人、设计院、监理等各方面的交流联系，积极配合招标人做好协调与当地各方面间的联系，为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。 2.本工程自2012年4月15日开工至2012年12月14日竣工，工期为240日历天，工期较为紧张。 (1)接收到中标通知书后，立即做好施工前准备工作。 (2)本工程施工时，采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。 (3)加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境，提高工作效率。 (4)调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 3.