科室五常法管理.ppt

科室五常法管理 谭允宁 2015-10-19 概念 五 常（5S） 常组织 常整理 常清洁 常规范 常自律。 5S处方 本方专治医院脏、乱、差…病症。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，无副作用，请安心使用。 成分：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律 效能： 对任何“疑难杂症”均有效 注意：开始服用后，请持续，且勿中途停止，中断药效。 1S-常组织 判断必需与非必需的物品,并将必需物品数量降低到最低限度； 将非必需的物品清理掉(弃掉或回仓)； 方法:全面检查------判断需要与非需要的---清除不需要---调查使用频率----分层管理。 含义——分层管理 整理身边的物品 区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品 使身边的物品都是必须的 目的： 腾出空间，节约空间 杜绝零乱防止误用，差错 塑造整洁、安全的医疗环境 物品使用度划分与分层管理的方法：利用程度 必需的程度(使用频率)保存方法低过去1年没使用的物品处理掉或回仓把它存到较远的地方过去7-12个月没使用的物品中过去1-6个月没使用的物品把它存在工作区域的中间部分高每日至每月都要使用的物品把它保存在工作场所附近每小时都要使用的物品随身携带常组织的关键就是分层管理。科室依据物品的使用频率及需要进行重新放置。例如，用完的器械、笔、电筒、药物、无菌物品、各类登记表格等。 定期有专人负责消毒清洁；笔、表等物品随身