万佳汇年度活动计划.docVIP

“万佳汇”2005年度整体活动计划 （提案）Theme Box 北京主题智库顾问有限公司壹、2005年度活动整体构想 一、活动说明 依据《城建之家新品牌战略规划》，更名之后的“万佳汇”需要开展系列活动来构筑新品牌形象。首先应完善基础的软、硬件建置，构建理念识别（MI）体系，整合视觉识别（VI）基本系统和常规应用系统，规范行为识别（BI）系统；招募人才，建立企业组织架构，配备必要的办公设施，调整组织机能，加强制度管理，提高服务品质；其次，对“万佳汇”全体员工进行教育培训，包括理念共识化、视觉整合化和行为规范化。再通过举办宣传活动、大型主题活动实现年度活动计划之愿景目标。 本计划自“万佳汇”更名始，列入活动计划的目的、策略、内容、执行、预算及监测评估等事项，详细标明各阶段活动的内容、执行时间及专责人（部门），并对主要活动资费作出预算，于执行始末进行两次效益监测评估，以便了解活动计划的执行效果如何。 本年度活动计划严格遵循品牌转播策略和运作规律，对品牌更新之初的各项活动措施进行详实规划，具有一定的系统性、规范性和完整性。执行过程切忌本末倒置，以免影响整体效果，甚至造成不必要的危害。二、活动计划目的 （一）、建立健全“万佳汇”组织，实践《万佳汇新品牌战略规划》； （二）、完成“万佳汇”新品牌转换功能，培育新品牌形象； （三）、提升“万佳汇”品牌知名度和社会美誉度； （四）、巩固