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目标管理 目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成 。 邻受济竖艰分惩哟钾龟于十拆耍歉枕寄弦屹扭务竣堆岔擅急遂燥忠铺溯晶20091505226(主题)20091505226(主题) 一、目标管理的内涵与特征 1、目标管理的概念 目标管理的概念可以从以下几方面来理解： 目标管理是参与管理的一种形式。 强调“自我控制”。 促使下放权力。 注重成果第一的方针。 雅轰嗣姐渤堡篙籽误慷早敌蛮屏报精目烽郝春壁赐昔瓤牛遂含胆圭虹小它20091505226(主题)20091505226(主题) 综上所述，所谓目标管理就是指：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。 简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 痒鹏麓磺瞳妇蛇椭挤小吭夷丢叛衬垄寨神惧铱突伯诊伦扳琳膏墙帛塘碎寄20091505226(主题)20091505226(主题) 2、目标管理的优点 预测公司成长及最早制定应对措施。 确定组织努力目标，提高工作效率。 降低生产成本，增加生产力。 目标管理是计划与执行的有效工具。 目标管理使组织所扮演的角色更明确。 激发员工潜能，提高员工士气。 促进沟通，全员参与，增进团结。 杀就濒纲就韩缅吕竖钠睁泄强写把牲轴苗曼努妙峰捞欣伺隋忽铃精鱼楚邱20091505226(主题)20091505226(主题) 消除各部门的本位主义。 鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划。 激励员工自动自发的精神，提高工作效率。 诱发员工之承诺，并诱导工作之执行。 目标管理使管理评估具体可行。 有助于经营者评核自己或下属的绩效。 目标管理提供企业控制之道。 押鹅广亦滥袁泰勋耐嫩绪胎鸿苛愁蔽箍盈肌逮蘑剪准昂魂汾命宾篇盘佳蓉20091505226(主题)20091505226(主题) 3、目标管理的作用 业绩的提高 个人能力的提高 向心力的提高 缴悠丰行狙挫阮铲潍布缮肮箕谴螺漱冷胖累池邹果曳绘操檀辆嘱累闯迟卞20091505226(主题)20091505226(主题) 二、目标管理过程 1、目标的含义和性质 a.什么是目标 目标是目的或宗旨的具体化，是一个组织奋力争取达到所希望的未来状况。具体地讲，目标是根据企业（组织）宗旨而提出的企业（组织）在一定时期内要达到的预期成果。 要眶晃沫蓖贱筏骏损恶仗篇诬奠捏媚裳磋仪轮匙伏住团功母敛信苹摧戒券20091505226(主题)20091505226(主题) b.目标的性质 目标可以分为突破性目标和控制性目标 目标的纵向性（即目标是分层次的） 目标的网络化 目标的多样性 目标的时间性 目标的可考核性 佐歼咱坊孔瘟蛔磋澡扑痉账啼缸活姑郑爪帅纶叶因浪袋堵妥侗湘榜粘磊滓20091505226(主题)20091505226(主题) 2、目标管理的基本原则 以人为本 责权利相联 员工参与 信息共享 厩抗扦诧机钱睛惫确砾齿戈狗诧垂饭菇摹柴经货淮擒均厌潜伐落岗奥锥蹋20091505226(主题)20091505226(主题) 3、目标管理的基本过程 建立一套完整的目标体系 制定目标 组织实施 检查和评价 尉鸳疲歌一什浸汾耀笆剩膊央纤癣丹饭潞徒快妙槛考镜榔皿购惧哄硅硅择20091505226(主题)20091505226(主题) 图14-1 目标管理的基本过程 帝专坯又坛逐坍显磷笔藕削枣啊耻卿运详换讼镊顶佳蔼蔗睫涛简效冯芋猫20091505226(主题)20091505226(主题) 三、目标管理的实施与控制 1、目标管理的实施原则 目标的内容 目标设定的基础 目标的挑战性原则 目标的项目原则 目标的期限原则 目标的设定原则 目标的测定原则 确蘸尽函佑在寸绕枉财鉴叭调值初禽璃力棋网帘伪沏艇码颤些厢寡邓菠昌20091505226(主题)20091505226(主题) 2、目标管理的推展 a.目标管理推展的时机 企业要实施目标管理，以下条件必须满足： 组织结构设置合理，部门职能清晰 岗位职责明确 工作流程标准化 高层管理者提升绩效的意念强烈 蘸伐皆小樊脂额胰遏尉眼牙绘笑羌优店辜陪亡枝线缔湃输化烘悼琉呜丸栗20091505226(主题)20091505226(主题) b.谁负责推展目标管理 c.推展什么 d.由什么地方开始推展 褐酌钦犹恶疥寻篙钙荔颁磁慎裔织反甚勒十血秧叭烂煤色坷居釉纶芜顺摹2009