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二次经营策划 **立交桥为“EPC”模式，即设计-采购-施工总承包，有利因素是及早和设计、物资厂家沟通，提前将设计图纸、购买合同不利因素消除，不利因数是技术措施费用和临建费用需要编制详细的施工方案（或施组）相关方现场签证。为了保证前期二次经营的成果，特制订该策划，请项目领导班子及相关部门高度重视，认真执行。 一、成立机构 组 长：（项目经理） 副组长：（总工）、（副经理） 主要部门：计合部、工程部、物设部、试验室 组 员： 二、职责划分 组 长：全面协调管理对内、对外二次经营工作。 副组长：总工**分管工程部、计合部，分配任务，协调部门工作，负责和设计院、咨询公司、**公司相关部门关系协调。副经理**负责出图前与设计院搞好关系，过程中分管物设部搞好二次经营工作，负责现场收方协调工作。 工经部：划分工程量清单外需要签证的项目，拆分单价组成，组价，编制综合单价以外的清单，负责签证工作。 工程部：计算工程量，尤其是初步设计图工程数量与清单工程数量差，编制技术措施项目和临建施工方案、整体施工组织设计，按照计合部提供的签证的项目计算签证工程数量。 物机部：根据工经部提供的项目完善相应物资的购买合同、发票、质量检验合格材料、付款凭证等资料。 试验室：搞好试验检测的合同、发票、付款凭证，以及检测频次的计算等工作。 三、前期二次经营重点内容 1、施工调查 对整个蜀蓉立交桥进行全面的施工调查，对影响造价的项目进行详细列表，如地面标高是否和设计相符、需要迁改的结构物和管线、各个桩位具体影响施工需要增加费用的项目、明显的设计漏项等。本项由工程部负责。 2、核对工程量清单和图纸工程量 核对工程量清单哪些项目是图纸有的工程量，而且是综合单价包干的；哪些工程量有单价，没有工程量，需要编制施工方案和现场签证；哪些工程量即没有单价，也没有工程量，需要施工方案和现场签证。计合负责统计哪些项目需要走施工方案和签证。工程部负责核对图纸工程量，并月工程量清单对比，尽最大努力将能进入设计图纸的工程量全部进入设计图纸，以减少风险。该项工作由副组长与设计对接装量。 3、搞好方案编制 根据清单，需要签证工程量的项目，认真详细的编制施工方案和施工组织设计，做到不漏量、不少量，必须将该“装进去”的工程量全部装进去。优化施工方案，保证方案经济安全。如：现浇连续梁砼施工分两次灌注（即第一次灌注到腹板上倒角处，第二次灌注顶板）；优化现浇梁施工“鹰架和满堂支架及配套设施”的配置；合理安排工作面确保各分项工程施工形成“平行流水”作业；合理选择钻机型号（建议先“工艺试桩”），确保桩基施工进度；优化行车道处门洞搭设方案；优化桥面铺装施工方案；优化防撞墙施工方案。该项工作由工程部负责，总工程师把关。 4、搞好现场签证 根据计合部提供的需要签证的清单及时进行现场工程量的签认工作，最大限度保证足额签证。此项工作由计合部牵头，工程部配合。 5、劳务分包合同签订前必须经过单价测算，不少于3个施工队伍竞价，采用招标方式，合理定价，优质队伍中标。该项工作由计合部负责。 6、机械设备管理尽量采用零库存，对机械设备严加管理，防止设备空耗和效率低下。材料采用限额发料制度，防止浪费或施工队倒卖现象，加强日夜巡视，发现丢弃的材料及时回收。对钢材和混凝土等主要材料采取过磅制度，加强混凝土后盘控制。加强自发电的油料控制。项目部提供物资实行“谁使用谁保管谁赔偿”的原则进行管理。此项工作由物设部负责。 7、钢筋集中加工有利于控制差量和损耗，但现浇梁采用就近加工原则；采取“零损耗”激励措施。加强现场技术控制，选择经济适用的方法，如控制好虚桩长度60厘米以内等。该项工作由工程部负责。 四、奖罚制度 对在前期二次经营工作贡献大小进行奖励，对不重视的人员进行处罚，确保前期二次经营利用最大化。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来