程益国-目标管理与绩效考核【中华讲师网】.ppt

目标有什么用？ 目标用处 １、反应结果 ２、进行绩效评价 ３、日常管理 ４、引导改进 目标＝标杆 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标管理法 目标设定 目标评价 目标执行 目标改进 绩效管理流程 目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。 如果写出来清晰的目标就是成功的一半。 设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效管理书的填写说明（五） 1、岗位主要职责 2、工作任务 3、企业价值观的行为表现 4、个人发展计划 5、年度规划 绩效管理书的结构 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何做部门年度规划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内容概述 一、部门的职责定位； 二、部门的工作目标； 三、部门的工作计划； 四、部门的组织结构； 五、部门的费用预算； 六、部门的资源需求; （ 附件：对规划工作的要求。） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、部门的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、部门的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要尽可