组织行为学——组织文化幻灯片.pptVIP

组织文化的塑造（二） （二）辅助手段 1、组织设计 2、制度和程序 3、物质环境 4、故事和仪式 5、正式陈述 小 结 组织文化会受社会文化影响，是一个组织的共有的价值体系和行为方式。 组织文化不是简单地创造出来的。 全球化与文化的多元化要求领导者价值观多元化和跨文化管理。 讨论题： 你能识别出一些特征来描述你所在组织的文化吗？ 比较你的看法和你同学的看法。 复习题 1、 如果员工厌弃组织的核心价值观，他还能在组织中呆下去吗？为什么？ 2、? 列举并比较四种文化的类型 3、? 哪些因素决定组织的亚文化？ 4、? 对比组织文化与民族文化 5、? 文化是如何成为组织的束缚因素的？ 6、? 组织文化是如何维系的？ * 第九讲 组 织 文 化 制度化：文化的前奏 第一节 组织文化的概念 美国学者关于组织文化的定义 （1）由共同的价值观组成，它制约组织成员的行为，帮助他们理解组织。 （2）指由组织成员共享的态度、价值观、行为规范和期望组成的认知框架。 （3）指组织开发的、用于指导成员行为的、大家共享的行动、价值观和信念系统。 （4）组织成员共有的一整套假设、信念、理解、思维方式。 (5) 指一整套的价值观，它帮助成员理解哪些行动可以接受、哪些行动不能接受。这些价值观通常通过故事和其他符号在组织成员中沟通。 中国学者关于组织文化的定义： （1）是企业生存与活