争创样s板车间实施方案.doc

车站争创样板车间实施方案 各车间、室： 根据公司职代会精神和年度班组建设重点工作计划安排，结合车站2008年班组管理工作重点，特制定创建样板车间活动实施方案。 指导思想 以推行创建样板车间和样板班组工作为载体，以精细化管理为主线，按照“自主管理、样板带动、抓住关键、突出特色、整体提升”的总体思路，夯实发展根基，激发车间和班组活力，创建以“五化”为主要内容的车间管理文化，为完成车站各项目标任务提供保障。 任务目标 车间基础管理精细化 车间安全管理规范化 车间生产管理程序化 车间队伍建设阳光和谐化 车间环境面貌整洁化 创建要求 车间基础管理精细化：一是制度化：各车间重新修订完善规章制度，清理不适合的陈旧的制度和办法，根据工作实际建立相应的新制度、新办法，该项工作三月份开始启动。二是精益求精：在日常工作中严格按照各级管理制度和规定开展工作，一级对一级负责，各级都要做到尽心尽力、尽职尽责，好了还要求向更好的方向发展，向更高的目标迈进。三是具体细致：在执行上细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，事无巨细，重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，专注做好每一件事，在每一个细节上力争最佳。 车间安全管理规范化：一是制度化：各车间日常的安全管理工作严格按照《车站安全管理规章制度》规定的“二十四”项制度开展工作，全面彻底落实“安全生产责任制”，将安全管理工作一抓到底。二是科学化：就是要严格按照车站安全基础管理达标所制定的科学的工作程序和办法，认真开展好各项安全工作，特别是重点加强车间和班组两个层次的落实工作，让安全基础管理达标工作真正深入人心，切实发挥好安全基础管理的重要作用。三是强化执行力和战斗力：教育职工一切行动听指挥，上级的指示就是命令，做到执行命令坚定不移，不发牢骚；教育职工行动迅速果断、雷厉风行；教育职工迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话。 车间生产管理程序化：一是班前车间和班组都要认真组织好每班的早晚交接班会、点名会和班前预想会，及时发现并解决作业过程中的问题；二是班中重点控制好作业指挥人员的计划组织指挥工作，严格杜绝作业人员的违章作业等现象的发生，使所有作业过程都按部就班、有条不紊的进行。三是班后及时总结，善于发现问题并及时找到解决问题的途径和方法。 车间队伍建设阳光和谐化：以站提出的“宣贯阳光文化，培育阳光心态，打造金牌员工，构建和谐车站”为总的指导思想，主要工作要求是发挥好三个支部的战斗堡垒作用，各支部按照职责分工制定相应的支部管理和支部建设的管理制度和规定，扎扎实实地开展好职工思想教育，利用各种形式宣传践行“阳光文化”，积极培育职工的“阳光心态”，在各岗位工种打造“十佳”金牌员工，确保职工思想队伍稳定，努力创建“样板党支部”，为和谐车站建设奠定基础，真正实现“出门平安事事顺，进门和谐人人亲”。 车间环境面貌整洁化：各支部负责相关车间的卫生及定置管理工作，要求各车间进一步完善卫生和定置管理制度和办法，细划卫生区域，让班组、个人都清楚自己的卫生职责，做到每天都有人对所属的区域及时清理打扫，确保每天、每班次、每个作业场所、每个角落都干净、卫生，确保物品放置整齐、洁净、美观。支部书记做好督促检查、问题整改、逐步提高等工作。 职责分工 成立争创领导小组，站长任组长，党总书记任副组长，其它站领导和各车间主任、支部书记、两室主任为成员。 站办公室负责对各车间基础管理精细化、队伍建设阳光和谐化和环境面貌整洁化的考核工作，考核的依据是《车站工作目标管理考核办法》、《车站党总支思想政治工作实施办法》、《社会治安综合治理实施办法》、《车站卫生及定置管理工作实施办法》。 站安技室负责对各车间安全管理规范化和生产管理程序化的考核工作，考核的依据是《车站安全管理规章制度》和《车站行车工作细则》。 考核方式 采取月度根据班组考核折算分数，根据得分率计算季度考核成绩的方式。根据站对各车间所属班组月度考核结果，汇总班组在单项工作中出现的不达标或不规范的情况，折算各车间相应的季度考核的分数。 实施推进计划 制定方案 三月份制定《车站争创样板车间实施方案》，广泛听取各车间、班组的意见，及时下发到各车间、班组，形成争创样板车间的良好氛围。 组织实施 在组织好每月班组自查和样板班组考评的基础上，组织好季度对车间的综合考评工作，时间自2008年3月到11月。 检查完善 站计划在7月初和10月底召开两次争创样板车间座谈会，听取各车间、支部、班组对争创活动的意见和建议，为进一步提高和完善该工作提供第一手资料。 总结并向公司推荐样板车间 根据年度考核的结果择优向公司主管部门推荐样板车间，并接受公司的验收考核，12月完成。车站 二00八年三月十二日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文