二甲动员k报告.doc

保定第七医院 创“二甲”动员报告 根据省卫生厅、市卫生局关于“二甲”评审的安排，根据我院年初制定的工作计划，我院将在今年下半年参加医院等级评审，这是一个历史的机遇，我们今天召开这个动员大会，就标志着创建“二甲”工作的正式启动。下面，我代表院委会，就创建工作讲两点意见。 提高认识、统一思想 什么叫“二甲”？为什么要上“二甲”？是我们每个职工都关心和首先要解决的问题。按照卫生部《医院分级管理办法》的规定，依据医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗质量和科学管理的综合水平，将医院划分为三级十等，分别为一、二、三级和甲、乙、丙三等，三级医院还增设特等。其中，二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院， “二甲”医院则是二级医院的优等医院。晋升了“二甲”，标志着医院被纳入了正轨，标志着医院达到了中等规模和水平，标志着取得了社会和卫生主管部门的认可，是医院的合法资质和等级标牌。晋升了“二甲”，有利于完善医院内部运行约束机制，使医院发展有目标、工作有评价，检查有标准。可以规范和提高医院的诊疗技术，可以进一步强化医院的服务能力，可以提升医院的社会知名度，可以增强医院的市场竞争能力。同时，为以后的项目、设备、技术准入、审批提供了基本条件，还有利于招收毕业生、外送进修生，有利于培养人才，留住人才。对外地医疗保险的加入，对健康体检、伤残鉴定的资格取得都提供了一个必备的条件。总之，创建“二甲”，是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。同时，创建二甲的过程，也是医院规范的过程，我们从现在起，就要以二甲的标准严格要求自己，规范我们的诊疗行为和管理方法。评审“二甲”，二十年一遇，机不可失，失则难逢，所以，我们要百倍珍惜，精心准备。 二、发扬拼搏敬业精神，努力实现“二甲”目标。 晋升“二甲”，涉及医院基础设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、科研、教学及行政后勤管理等各个部门、各位职工，是一项系统工程。经过初步分析，我院就硬件来说，按照核定床位、建筑面积、科室设置、设备配置的要求，已基本具备“二甲”医院的硬件标准。就软件来说，从大体上看，我们所开展的技术项目、服务能力也远超过一般中等医院水平，某些专业和科室甚至敢与市级医院抗衡，这是我们申报“二甲”医院的底气和优势，但是，从细节上看，用评审标准的章节条目衡量还相差甚远，尤其文字材料相差甚多，很多方面还是空白，说明我们平时只注意工作，没注意记录，只注意落实，没注意整理。就检查内容分布来看，60%在临床和医技科室，而病历检查又是重中之重。从时间来看，只有3个多月。从工作量来讲，还要准备评审前一年的内容。既要搞好繁重的临床工作，又要加班整理文字材料，任务量之大，时间性之强，前所未有。对此，院委会专门进行了研究部署，一是组织部门负责人和科主任、护士长到涿州市医院参观取经。二是建立了组织机构，成立了创建工作领导小组，组建了“二甲”创建办公室，制定了《创建“二甲”实施方案》，明确了院、科两级领导责任，层层分工，任务到人。全院职工一定要服从领导，服从大局，服从调动，服从指挥，步调一致，令行禁止。对分配到头上的工作，要不折不扣，按期完成，不要因一子而影响全盘，不要因某一个科室拉分而影响评审结果。这就需要我们付出精力、多流汗水，加班加点，连续奋战，我们的口号是：百天大战，不怕流汗；千军万马，争创二甲；不获全胜、绝不收兵。医院将施行赏罚措施，奖勤罚懒，奖优罚劣，日有登记，月有统计，终结兑现。希望我们每一位干部，都要成为创建工作的闯将，每一个科室，都要争做创建工作的先锋队，每一位职工，都要争当创建工作的标兵。医院决定，大功告成，犒赏三军，盛宴款待，增发月薪。 同志们，七医院的历史，是拼搏的历史，是战无不胜的历史。我们面对困难，无所畏惧；面对挑战，充满信心。医院号召，大家行动起来，发扬自强不息、追求卓越的精神，齐心协力，攻坚克难，为实现晋升“二甲”目标而努力奋斗！ 2012/5/4 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小