《河南华美新材料科技有限公司研发部工作手册》.doc

分 发 号：受控状态： 版 本 号：A /0文件编号：研发部工作手册编写： 审核： 批准：2012年6月12日发布2012年6月12日实施 河南华美新材料科技有限公司 发 研发部工作手册目录 一、本部门岗位职责 （一）研发部职责……………………………………………………… 二、部门工作目标、指标 研发部工作目标………………………………………………… 三、岗位职责及任职要求 （一）研发部经理岗位职责及任职要求……………………………… （二）研发部副经理岗位职责及任职要求…………………………… （三）实验室主管岗位职责及任职要求……………………………… （四）研发部主管岗位职责及任职要求…………………………… （五）课题组组长岗位职责及任职要求……………………………… （六）课题研究人员岗位职责及任职要求………………………… （七）实验检测员岗位职责及任职要求…………………………… （八）文员岗位职责及任职要求…………………………………… 四、部门工作流程 （一）新产品开发控制过程……………………………………… （二）样品检验控制过程………………………………………… （三）内审控制过程……………………………………………… （四）管理评审控制程序………………………………………… 五、部门管理制度…………………………………………… （一）中心试验室管理制度……………………………………… （二）试验原始记录管理制度…………………………………… （三）新进人员培训管理制度………………………………… 六、研发部适用的法律法规………………………………… 七、研发部涉及的环境因素清单…………………………………… 八、研发部涉及的危险源清单……………………………………… 九、研发部应建立和保存的记录……………………………………文件更改页 序号 更改通知书 页码 更 改 标 识 更改人/日期 备注研发部组织机构及岗位设置一、部门岗位职责 （一）研发部职责 1.1负责本部门法律、法规、标准化的管理，根据公司发展需要，进行市场调研，为确定公司投资策略，投资计划提供依据； 1.2投资机会研究，新项目酝酿、项目的策划包装、协助公司领导招商引资； 1.3新项目可行性研究：包括市场需求、对外发展，进行技术、经济、社会全方位可行性分析； 1.4协助公司领导确立项目：协调合同、协议的签署，集团内部项目的报批手续；协助最高管理者代表组织管理评审，并起草管理评审计划和报告，负责管理评审会议的记录。 1.5会同公司其它部门负责或参与开发项目从立项到开工阶段全过程的研发控制管理，专业技术管理、相关委托、报批等工作（以具体项目公司领导分工为准），具体包括： 1.6负责全公司的开发经营综合计划工作：按公司确定的年度目标，编制开发项目的年、季、月工程进度计划，报公司领导批准后，下达有关部门和项目贯彻执行；负责做好开发项目的统计工作； 1.7负责与环境、职业健康有关的及本部门的危险因素、环境因素的识别、评价和控制。 1.8负责与本部门职能有关的数据分析、不符合/事故/事件的控制及纠正/预防措施的制定及落实。 1.9负责监视和测量设备的归口管理工作，建立计量器具台帐，确保检测器具在规定的时间间隔得到校检。 1.10负责监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 1.11负责定期评估解决工艺控制方案； 1.12负责体系实施情况的考核及内部沟通工作。 1.13协助跟踪新产品的市场情况并提供改善意见； 1.14完成本部门的工作目标以及公司临时性任务。 二、研发部工作目标、指标序 号 目标、指标 基准值挑战值 备注 1 研发项目立项每年通过市级及以上 50 2 1-3年新产品可实现销售收入的项目数量 1 2 3 1-3年的研发项目数量 1 2 4 3年内完成6项实用新型专利技术，1项发明专利 100% 5 管理评审执行率100%；问题改善完成率≥ 85%。 100% 每年一次 6 内部体系执行率100%；问题改善完成率≥ 95%；确保每次外部审核一次通过。 100%内部体系审核每年一次，管理体系检查随时7 重大安全事故为零 100% 安全培训 每月一次 8 火灾发生率为零 100% 全面检查 每月一次 9 实验设备校验 每年一次 三、岗位职责及任职要求 （一）研发部经理岗位职责及任职要求 岗位职责 1.1在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。 1.2领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。 1.3负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。 1.4负责根据设计