《泉水冲水库施工组织设计》.docVIP

施工组织设计 1. 总体概述 1.1工程概况 1.1.1泉水冲水库工程概况 0.6km2。水库枢纽工程主要由大坝、溢洪道、高低输水管等组成，大坝为粘土心墙坝，加固后最大坝高10.0m、坝顶长80.0m、坝顶高程107.50m、坝顶宽3.0m、总库容12.36万m3，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库。 1957年4月动工兴建，1958年4月基本建成。水库运行50多年来，工程存在的主要问题是：水库防洪能力不满足设计要求，心墙欠高；下游坡有渗水现象；大坝上游坡坡比不一致，浪坎严重，未护坡；下游坡无坡面排水设施，无反滤排水体。溢洪道基础为岩基。高、低输水管坝下埋管均为瓦管。0.7km无上坝道路。无水位、雨量观测设施。坝区有白蚁危害。1、《曾都区泉水冲等21座小（2）型水库除险加固工程招标文件》 2、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规程》（GB50202-2002） 4、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004） 5、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》（SL251-2000） 6、《》（） 7、《堤防工程施工规范》（SL260-） 8、《土石坝安全监测技术规范》（） 9、《低热微膨胀水泥》(GB2938-2008) 10、《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007) 11、《水工混凝土试验规程》(SL352-2006) 12、《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001) 13、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 14、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）ISO9001系列标准及公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程树一座丰碑”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。所有分项工程质量达到合格率100%，观感评定得分率85%以上。 2.1.3安全目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必径之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现： 杜绝人身死亡事故。 杜绝重大机械设备事故。 杜绝重大火灾事故。 月负伤频率小于1.2‰。 经安监部门验收合格。 坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。 2.1.4现场管理： 坚持“标准化”长效管理，严格贯彻执行《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。 2.1.5科技应用： 积极应用新技术，科学合理组织施工。利用全站仪进行现场测量放线控制，保证施工的准确性。 利用计算机智能辅组管理系统，保证工程管理的科学、先进、合理。 积极开展QC小组活动。 2.2施工组织机构 2.2.1组织机构设置的目的 组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证； 形成一定的权力机构以便集中统一指挥； 形成责任制和信息沟通体系。 组织机构设置的原则 （1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 （2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 （3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 （4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 组织机构的设置 健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据实地考察的结果，为便于进行施工管理，并成曾都区泉水冲等21座小（2）型水库除险加固工程第1标段项目经理部，安排办公室及施工管理员居住。选派具有丰富施工经验和较高技术水平的管理人员、技术人员组成项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，下设工程科、财务科、办公室、机料科、质检科五个职能部门，并在工程科内设立内业组、施工组、测量组、试验组，配备项目经理部管16人。 拟为承包本合同工程的组织机构框架图项目部主要管理人员职责如下： ① 项目经理 施工进度控制：审核施工组织设计，包括劳动力配