2014某企业软件开发部奖金分配制度.docVIP

某企业软件开发部奖金分配制度 总则 目的为贯彻激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。 基本原则 1.2.1实施奖金总额控制，部门奖金总额依据公司奖金总额分解指标和各部门经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金总额根据项目团队的绩效确定，员工个人奖金由工作绩效等因素确定。 1.2.２奖金分配必须拉开差距，不得搞平均主义，不得以权谋私。 奖金的组成奖金由月奖金、年终奖和项目鼓励奖金组成。 奖金管理职责 部长负责奖金管理工作，负责审批奖金予提和分配方案。 部门考核委员会负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。 部长及项目负责人负责本部门月奖金分配。 月奖金 月奖金管理基本原则 根据部门经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。 实施月奖金总额控制。 鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。 月奖金的确定 月奖金基数（Jy）确定程序 根据公司分配部门的奖金总额确定基数。 项目团队月奖金计算方法 项目团队的月奖金总额，依据项目的预期收益（效益）、发展阶段、难易程度等因素，并考虑部门整体奖励水平确定，具体方法如下：Wyj=Jy×Ks×Kf×Kb+ Kc- Kd Wyj──某项目团队月奖金总额 Jy──部门月奖基数 Kf──某项目占本月项目的比例 Kb──某项目倾斜系数 Kc──特殊加奖 Kd──特别扣减项目 倾斜系数主要指软件开发的难易程度，考虑部门给项目团队配置的资源、市场特点等因素。 表１ 倾斜系数表 难易程度 很大 较大 一般 较小 很小 Kb 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 部门个人月奖金分配 根据员工个人的月度考核结果进行分配。B i表示员工所获的绩效评分。 员工j的个人奖金为：Ｓj＝M y j*B j/ΣB i 2.3 月奖金的分配 月奖金分配对象，除有关文件规定或合同约定不享受奖金的人员及下述人员外，其他员工都参加月奖金分配。 年终奖 年终奖额度的确定 年终部门奖基数（Jn）确定程序 根据公司分配部门的奖金总额确定基数。 部门个人的年终奖金分配 根据员工个人的年度考核结果进行分配。B i表示员工所获的绩效评分。 员工j的个人奖金为：Ｓj＝M y j*B j/ΣB i 车间工人薪酬系列方案（二） 工资结构＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资。 岗位工资：绩效工资＝６：４ 　　假定薪酬标准为1，岗位工资标准系数为a，绩效工资标准系数为b。 则a=0.6，b＝０.4。 标准薪酬需要测算。 岗位工资=标准薪酬*0.6，月标准绩效工资=标准薪酬*0.4。 发放： 1、按月考核：月绩效工资=月标准绩效工资 2、按季度考核：季度实得绩效工资＝季度标准绩效工资×c （季度标准绩效工资＝3×月度标准绩效工资） 　（1）每季度前两个月（非考评月）员工每月实得绩效工资为月度标准绩效工资。 （2）每季度第3个月（考评月）员工实得绩效工资： 　　员工季度第3个月（考评月）实得绩效工资＝3×月度标准绩效工资×c－2×月度标准绩效工资 （3）绩效考评系数（c）确定方法见下表。 　（4）若考评月基层员工实得工资出现负值，则基层员工考评月实得工资为零，同时负值部分将从基层员工下月工资中扣除。 绩效考评系数（c）确定方法 考评等级 考 评 成 绩 绩效考评系数 （c）的取值 优秀 95—100 1.30－1.50 良好 85—95 1.00－1.30 一般 70—85 0.70－1.00 较差 35—70 0.00－0.70 极差 0—35 0免责声明：文档在线网（文档中国）中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性、正确性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。