白象市场营销方法的几个武功秘籍.docVIP

白象市场营销方法的几个武功秘籍　　如果市场营销方法是行动，那广告就是你实施行动所采取的具体工具，它只是你赢得理想客户、受众和目标市场所做的事情之一，你怎么称呼它并不重要。广告可以抓住目标客户的注意力，这些客户可能是观众、读者或听众，这取决于你投入的广告类型（电视、网站、报纸、广告牌等）。在一些情况下，市场营销方法可以是免费的，比如某个客户在朋友面前美言几句，也就是所谓“口碑市场营销方法”。但是广告总是需要付费的，因此对于已经支付的广告你享有99.9%的控制权。例如，如果你决定在当地商业杂志上投放平面广告，就会知道广告的确切尺寸、广告的内容、广告谈论的话题，甚至可能是广告出现的版面。广告只是众多可选的市场营销方法工具中的一种。 　　一个《中国好声音》火了吴莫愁，也让“音乐顽童”哈林再迎事业高峰。白象果断抓住机会，与哈林合作再现娱乐市场营销方法组合拳。无论是之前的《我是大赢家》、“打鱼音乐节”还是现在的哈林演唱会，白象将一套“组合拳”配合得越来越好，目的就是要给消费者“好看”。 　　白象市场营销方法组合拳之“四两拨千斤” 　　据了解，此次哈林郑州演唱会也是白象首次涉足演唱会来做品牌推广。虽说是第一次又并非独家赞助，不过和哈林的配合那也是默契非常。场内的粉丝们要享受两个多小时的音乐狂欢派对，白象便体贴地在场外准备好一长排的大骨面试吃点，粉丝们喝着热气腾腾、清淡醇香的大骨汤，吃着大骨面，精神食粮和物质食粮都补充上了。而且为大家煮面的“骨汤妹妹”们也穿着黄色圣诞老人衣服、带着黄色圣诞帽，圣诞气息也扑面而来。 　　白象的相关领导在演唱会结束后接受采访时表示，“这是我们首次尝试与演唱会合作来做品牌推广，与哈林庾澄庆的合作非常成功。一是现场试吃人数达到3000人以上，气氛非常好，消费者普遍参与了试吃，形成了人人称赞的良好口碑；二是，无论是哈林在现场对白象的感谢，还是几百名粉丝现场就加入了大骨面的微信，都让白象大骨面深入人心。” 　　白象市场营销方法组合拳之“排山倒海” 　　记者注意到，自从今年下半年白象重磅推出了自己的骨汤新品——白象大骨面后，就一直动作频频，正如大骨面的亮黄色包装一样，“土豪情结”是如滔滔江水，连绵不绝。 　　河南都市频道新推出的《我是大赢家》属于适合全家一起收看的“八点档”节目。面向的受众主要集中在河南地区，且以普通老百姓为主，而这一群体与白象大骨面上市初期的目标群体十分吻合。 　　白象为此投入大量精力用于配合节目制作和播出，挖空心思给选手、观众送大礼，这一招“排山倒海”也为白象大骨面的这一新单品能迅速在河南地区打开市场立下汗马功劳。 　　白象组合市场营销方法拳之“葵花点穴手” 　　白象为迅速打开河南年轻消费者市场，让更多的年轻人接受大骨面、认可白象的“补骨”计划，即让许多遇事退缩、缺乏进取心、沉迷网络或恋情等的年轻人从“软骨头”变成元气满满的“硬骨头”，白象再一次扛起娱乐市场营销方法大旗。不过这一次白象选择的是更容易被年轻人喜爱的音乐作为核心传播点，赞助“打鱼音乐节”。 　　通过此次专为年轻人量身打造的打鱼音乐节，白象大骨面“青春活力”的一面也彰显得淋漓尽致。据了解，白象大骨面已经在河南全省形成热销之势，并在郑州大学中迅速成为明星产品，而这种影响力正在通过更多的口碑传播持续向外扩散。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门