财务部2014年年度工作计划.docVIP

财务部2014年年度工作计划3月份 1、本月工作重点是继续做财务业务一体化项目实施，根据实际进度，力争本月实现在新系统中完成2014年1、2月份重新制票，并完成3月份当月财务凭证。4月份 1、本月工作重点是继续做财务业务一体化项目实施，根据实际进度，本月重点对新系统运行过程中出现的问题进行调试处理。5月份 1、本月工作重点是继续做财务业务一体化项目实施，根据实际进度，本月重点对新系统运行过程中出现的问题进行调试处理。财务部2014年年度工作计划 月份 工作计划 1月份 “1、完成2014年财务预算及经营指标预算。 2、完成2013年部门责任人经营指标兑现工作。 4、根据经营分析及2014年指标调整需要，联合动力工程部修改前台软件中客户分类，并集中组织经营部门及动力工程部就客户信息录入、报表应用进行协调沟通。 5、会同经营部门、动力工程部，就业绩提成数据提取、审核工作流程、操作方法进行沟通、协调。 6、联 3月份 “1、本月工作重点是继续做财务业务一体化项目实施，根据实际进度，力争本月实现在新系统中完成2014年1、2月份重新制票，并完成3月份当月财务凭证。 2、接手辽宁国宾集团酒店服务有限公司财务工作。 3、继续配合动力工程部开展宾馆范围内的信息化建议工作。 4、继续进行前台软件数据、报表规范性、准确性的维护和协调，本月力争实现数据准确。 5、继续开展前台消费数据对外安全整理工作。 6、追踪园林绿化工程公司手续申办工作。 7、根据财务业务一体化进度，更换职工工资卡，并完成中行提款机的启用。 4月份 “1、本月工作重点是继续做财务业务一体化项目实施，根据实际进度，本月重点对新系统运行过程中出现的问题进行调试处理。 2、继续配合动力工程部开展宾馆范围内的信息化建议工作。 5月份 “1、本月工作重点是继续做财务业务一体化项目实施，根据实际进度，本月重点对新系统运行过程中出现的问题进行调试处理。 2、继续配合动力工程部开展宾馆范围内的信息化建议工作。 3、进行固定资产清查第三阶段：清查后分析整理出报告。” 6月份 “1、利用基本调试稳定的财务业务一体化系统，着手进行成本控制项目启动，包括组织架构、岗位职责、业务流程等。该项目工作任重道远，本月起及下半年财务部将主要做该项工作。 2、继续配合动力工程部开展宾馆范围内的信息化建议工作。” 7月份 “1、继续开展成本控制实施工作。 2、财务后台及前台收银各岗位工作职责、工作流程及宾馆财务规章制度重新梳理，并进行相应的岗位培训。” 8月份 同上 9月份 “1、继续开展成本控制实施工作。 2、全面启动2015年经营预算，制订预算方案，分阶段进行。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负