2011年行政工作总结.docVIP

二0一一年行政工作总结 二0一一年行政工作总结 2011年，是实施“十二五”规划的开局之年，是推动XX队发展再上新台阶，各项工作再上新水平的关键一年，做好今年的各项工作，对于保持当前发展的良好势头，实现“十二五”开好局，起好步，意义重大。 2011年XX队按照“细化管理、开拓创新、降低成本、确保成效、精细勘探、突出重点、最大限度地探明石油地质储量”的新要求，把XX工作的重点放在试油管理科学性和XX井资料收集的准确性上来，继续建立健全生产、技术、车辆、差旅费等管理体系，完善XX队各项规章制度，确保XX队各项工作任务安全顺利完成。此外我们还组织开展QC活动，09、10年XX队QC小组连续两年荣获“全国优秀质量管理小组”。今年，XX队QC小组继往开来、再续辉煌，其课题《XX》再一次荣获国优奖，其另一课题《XX》获国家二等奖。 2011年XX队全体职工尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，继续发扬XX队的优良传统和作用，最终，提前64天完成了全年试油任务。截止2011年11月17日，已完成压裂XX口/XX层，完成全年任务的XX%，试油完成XX井次，完成全年任务的XX%。累计产油量为XX吨，累计向延炼输送原油XX吨，交付直罗采油厂XX吨。 一、细化管理、综合治理，全年生产任务提前完成 2011年，油气勘探公司下达给XX队的任务是XX井XX口，其中XX探区X口，XX新区X口。虽然任务比往年略有降低，但是，位于XX的两口油井是XX队的首次尝试。XX队面临地质认识薄弱，深井XX工作经验不足等困难。为此，XX队未雨绸缪，于2011年2月28日召开了《XX队2011年工作安排部署会》，各项准备工作都提前进行，为后期的工作提供有力的保障。同时，XX队为加强各方面的管理，在年初制订了《XX队管理办法（试行）》，并细化各项管理制度，其包括了申请、办理、审核、验收、检查、监督、管理、处罚等各个方面，务求全面全方位细化试油的管理工作，保证各项管理有据可依，有条可依，为试油任务的提前完成奠定了基础。最终，经过XX队全体职工的不懈努力，提前64天完成全年试油任务。截止11月17日，已完成压裂XX口/XX层，试油完成XX井次。累计产油量为XX4吨，其中试油期间产油XX吨，槐X井求自然产量产油X吨。累计向延炼输送原油X吨，交付直罗采油厂X吨。目前，正有X口油井在试，另有试油任务X口，各项准备工作正在紧张而有序的进行中。 二、强化监督、全面排查，安全生产顺利进行 根据部安全生产、环保生产的要求和部署，我队在今年4月份和8月份两次组织各职能组负责人对全队的生产情况加大加强监督检查力度，并进行安全隐患大排查，重点检查车辆保修、井场的废物处置、井场消防设施的配备等。为保证检查监督的全面实施，XX队领导以及部领导专门到富黄探区对各XX队伍进行为期3天的全面检查。对排查中发现的问题，及时提出整改方案，要求相关负责人监督实施，确保在生产安全上不出任何问题。特别是对于情况比较糟糕的XX井XX队伍，下达了为期7天整改令。同时对采油树、排污池、捞油车等处防渗透彩条布的铺设情况以及现场工作人员生活垃圾处理情况进行了检查，对暂未发现的问题也不放松，继续加大排查次数，加大监察力度，发现问题及时督办整改，切实做到“排查认真、整治坚决、巩固成果、杜绝新隐患”，保证“生产必须安全环保，安全服务生产，实现环境与效益共赢”。 为确保今冬明春各项生产工作有序的进行，XX队全面部署今冬明春的冬防保温工作，制定有效措施，着手做好入冬前的各项冬防保温各项工作。XX队成立了由队主要领导挂帅的冬防保温工作领导小组，提前下发《2011年冬防保温工作安排》。量身定做，制订符合XX队的冬防措施，上报冬防物资计划，并进行了自查自改。生产运行严格把关，组织精兵强将，配合野外作业队，在过冬前对现场作业设备进行全面维修，并适时更换作业零件、耗材，确保设备设施在低温条件下正常运行。小车组、供水组、后勤组等职能组按照XX队冬防文件精神，对车辆进行入冬前检修和保养，全面提升设备性能，在较短时间内保质保量完成了设备保养作业，为2011年“大干四季度向全年目标冲刺”会战顺利进行提供了坚实的动力保障。 三、开拓创新、优化工艺，试油成效显著提高 针对2010年试油成功率低的问题，我队继续强化对富黄探区地质认识，从洗井、射孔、压裂、起下管柱等各个方面，探讨交流减少对储层的破坏。同时，加大对压裂、试油工艺的组配、优化，合理尝试新工艺的应用，争取最大限度的提高试油成功率。在减少储层伤害方面对于压裂后关井时间和压裂液的返排问题，继续沿用我队QC成果，并结合实际情况，在保证压裂液破胶的前提下，适当减少关井时间，减少压裂液对储层的伤害，保证压裂液返排率 试油井压裂试油阶段现有技