2014柠檬酸生产部开展创先争优和进一步加强班组建设实施方案.docVIP

柠檬酸生产部开展成品反投诉 竞赛实施方案 精制一车间、精制二车间： 为进一步激发工作人员钻研业务、爱岗敬业的工作热情，组织开展“”活动。现提出如下实施方案。 指导思想和工作目标通过竞赛活动，促使广大进一步提高对工作的重要性、紧迫性的认识，努力做好本职工作；进一步增强大局意识和责任意识，掌握基本知识、基本技能；进一步提高 ?? ?二、参赛对象和比赛内容 (一)参赛对象：，重点是工作的人员。要根据各自己确定的方式，选拔、推荐人参加比赛。 (二) 比赛内容：主要考核《》、《产品质量法》、《合以及有关产品三包规定、《消费者协会受理消费者投诉工作导则》等知识及现场调解技能、基本工作程序 (一)“五杯”竞赛。按照创先争优活动实施方案要求，在各车间党组织和广大党员中广泛开展“三好杯”、“协同杯”、“安全杯”、“创新杯”、“贴心杯”竞赛活动。 (二)“五比五赛”活动。在车间班组和全体员工中广泛开展“五比五赛”活动，努力把班组建设成为“四个优秀”的“阳光班组”(优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现)，把员工培养成为具备“四个一流”的“忠良员工”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)。 四、组织实施： “五杯”竞赛以各车间党组织为单位、以党员为主体，“五比五赛”活动以车间、工段、班组为单位、以全体员工为主体。采取“规定动作与自选动作相结合”方式进行。 五、总结表彰 根据公司创先争优活动的阶段性工作要求，对各车间开展“五杯”竞赛和“五比五赛”活动情况进行总结表彰，交流经验做法，树立榜样标杆，表彰先进典型，抓好成果展示、经验总结。各车间要按照“五杯”和“阳光班组”、“忠良员工”标准，组织好本单位的评比表彰，并把典型事迹材料及时上报生产部创先争优班组建设领导小组。 五、评选奖项设置： （1）生产部层面评比：（半年一次） 车间：四好领导班子、四强党组织、安全先进集体 奖金3000元 工段：生产之星、安全之星、协同之星 奖金1500元 班组：四优班组、安全合格班组、设备运行优秀班组、和谐班组 奖金1000元 个人：技术能手、党员先锋岗、节能标兵、5S标兵、创新标兵、五好家庭、维保标兵、安全标兵 奖金300元 合计：9000+4500+4000+2400=19900元 （2）车间层面评比：（三个月一次） 工段：生产之星、安全之星、协同之星 奖金500元 班组：四优班组、安全合格班组、设备运行优秀班组、和谐班组 奖金200元 合计：1500+800=2300元 （3）车间层面评比：（每月一次） 个人：技术能手、党员先锋岗、节能标兵、5S标兵、创新标兵、五好家庭、维保标兵、安全标兵 奖金100元 合计：800元 年度费用预计：19900*2+2300*8*4+800*8*12=190200元。 根据事业部“五杯”竞赛和“五比五赛”活动评比标准和办法，突出全员参与，注重工作实绩，自下而上、分级评选、集中评议。 1、柠檬酸生产部每半年组织一次以车间为单位；车间每三个月组织一次对工段为单位；车间每月组织一次对班组为单位的评选，对在“五杯”竞赛和“五比五赛”活动中表现突出的党组织、党员、班组和员工，在各车间推荐的基础上报柠檬酸生产部创先争优班组建设办公室。 2、审定：柠檬酸生产部创先争优班组建设领导小组将组织对各车间上报事迹材料进行综合评定，确定表彰的对象。 3、评选结果进行公示。 柠檬酸生产部创先争优班组建设领导小组 2011年2月18日