《浦东国际花园项目部重大危险源控制目标和管理方案》.doc

欣 捷 建 设 有 限 公 司 浦 东 国 际 花 园 项 目 部 重大危险源控制目标及管理方案 编制：审核：批准：重大危险源控制目标和管理方案清单 单位：欣捷建设有限公司编号：01序号 作业/活动/场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 1 土方开挖 土方开挖前未对地质、水文和地下设备进行调查和勘察工作 确保无管线事故、气体泄漏等 1、制定管理目标、指标和管理方案，应急预案，执行相关程序； 2、基坑开挖前必须摸清基坑下的管线和地质资料； 3、对作业人员进行安全技术交底，了解地下管线分布状态； 4、定期组织安全知识培训与教育，坚持每天班组安全活动； 5、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查。 公司施技科 项目部 土方开挖前 挖土时发现不明管线未加处理 公司施技科 项目部 施工过程中 挖土过程中土体产生裂缝 公司施技科 项目部 施工过程中 明确管线周围1 米内用机械挖土 公司施技科 项目部 施工过程中重大危险源控制目标和管理方案清单 单位：欣捷建设有限公司编号：02序号 作业/活动/场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 2 基坑支护 支护方案或设计缺乏或者不符合要求 确保无坍塌等事故 1、制定管理目标、指标、管理方案，应急预案，执行相关程序； 2、编制支护专项技术方案，并经企业技术负责人及项目总监审批确认，深基坑支护需报请当地建委论证； 3、如发包给分包方的，分包方必须有相应的资质； 4、定期对支护、边坡进行监视、测量； 5、按要求做好临边防护及隔离措施； 6、按要求设置人员上下通道； 7、基坑边不得堆载过重、过近； 8、做好对施工人员的安全教育及安全技术交底； 9、定期组织安全知识培训，坚持每天班组安全活动； 10、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。 技术负责人 项目部其它科室 基坑施工前 支护方案或设计未经审批 技术负责人 项目部其它科室 基坑施工前 支护施工单位无资质 质安科 项目部其它科室 基坑施工前 未定期对支撑、边坡进行监视、测量 质安科 项目部其它科室 施工过程中 坑壁支护不符合要求 质安科 项目部其它科室 施工过程中 积土料具堆放或机械设备施工不合理造成坑边荷载超载 质安科 项目部其它科室 施工过程中 支护设施已有变形未采取措施 质安科 项目部其它科室 施工过程中重大危险源控制目标和管理方案清单 单位：欣捷建设有限公司编号：03序号 作业/活动/场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 3 落地脚手架 未编制专项技术方案和有方案未经审核批准 确保无架体倒坍、高处坠落、物体打击等事故 1、制定管理目标、指标、管理方案和应急预案，执行相关程序； 2、编制搭、拆专项技术方案，24 米以上高脚手架必须进行计算，并报监理和经企业技术负责人审批； 3、按要求做好架子基础及验收工作； 4、搭、拆前必须对架子工进行安全教育及专项方案技术交底； 5、对搭、拆人员进行专业培训，持证上岗； 6、按要求对架体材料进行验收； 7、搭、拆期间设置警戒区域； 8、搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录； 9、搭设完后(分段)必须进行验收，确认合格后方准使用； 10、定期组织安全知识培训与培训，坚持每天班组安全活动； 11、组织日常巡视检查、定期检查、专业性检查、季节性检查、重点部位、重点设施设备的突击性检查抽查。 技术负责人 项目部其它科室 脚手架搭设前 脚手架的设计计算未按现场材料的质量情况计算 技术负责人 项目部其它科室 脚手架搭设前 脚手架基础不能保证架体的荷载 技术负责人 项目部其它科室 脚手架搭设前 脚手架荷载超载或堆放不均匀 质安科 项目部其它科室 施工过程中 无安全技术交底和未验收投入使用 质安科 项目部其它科室 施工过程中 作业人员无证上岗 质安科 项目部其它科室 施工过程中 搭、拆期间未设置警戒区 质安科 项目部其它科室 施工过程中 分阶段搭设未组织验收投入使用 质安科 项目部其它科室 施工过程中 架体搭设高度超过方案规定 质安科 项目部其它科室 施工过程中重大危险源控制目标和管理方案清单 单位：欣捷建设有限公司编号：04序号 作业/活动/场所 重大危险源 目 标 技术和管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 4 悬挑脚手架 未编制专项技术方案和有方案未经审核批准 确保无架体倒坍、高处坠落、物体打击等事故 1、制定管理目标、指标、管理方