执行总监授权书 2.docVIP

XX有限公司 代理执行总监受权书 受权人： 现由XX有限公司聘请XX为代理执行总监（以下简称为执总），为清楚代理执总的职责及权限，现作如下授权相关内容的规定： 一、授权的时间期限及期间：期限为两个月；具体时间期间为： 年 月 日至 年 月 日结束。 二、授权范围： XX有限公司的房地产开发的前期策划、图纸设计、工程管理、市场营销及行政管理的相关工作。 三、具体授权的内容 授权范围 地产开发前期策划部分 直接 基本目标： 序号 职 责 频 次 目标项 权 限 经办 审核 批准 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 3 保持与外部咨询机构的联络，监督咨询机构的工作进度及质量，审核其工作结果 随时确保工作部署落实到位√ √ 4 组织市场调查资料的讨论并将讨论结果及时上报 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 5 汇总公司管理层的市场定位及产品定资料，形成最终市场定位及产品定位报告并上报 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 7 培训及指导直接下属处理好日常的管理工作。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ 直接 基本目标： 序号 职 责 频 次 目标项 权 限 经办 审核 批准 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √√ 3 制定地堪工作计划并经批准组织工程管理人员实施并确保地堪工作顺利完成 随时确保工作部署落实到位√ √ 4 组织编制、汇总设计单位所需资料，经批准后报送设计单位 随时 确保工作部署落实到位 √√ 5 监督与督促工程人员随时与设计单位沟通有关设计上问题，确保设计进度、设计质量及设计成本满足公司的要求 随时 确保工作部署落实到位 √√ 6 上报各阶段设计成果，组织设计各阶段成果评审及相应的行政主管部门的报批工作 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 8 培训及指导直接下属处理好日常的管理工作。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ 直接 基本目标： 序号 职 责 频 次 目标项 权 限 经办 审核 批准 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √√ 3 组织审核施工方及监理方的施工方案及监理细则。 随时确保工作部署落实到位√ √ 4 组织施工方进场及施工前的技术交底工作和施工过程中的质量检查工作。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 5 保持与外部主管部门联络，组织各阶段工程节点的验收。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 7 定期编制工作报告，汇报工程进度、质量、安全情况及下阶段的工作重点 随时 确保工作部署落实到位 √ 8 跟踪及督促各项报批报建工作，尽量使工程各工作合法化，并定期上报报批报建的进度 随时 确保工作部署落实到位 √ 随时 确保工作部署落实到位 √ 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 11 培训及指导直接下属处理好日常的管理工作。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ 直接 基本目标： 序号 职 责 频 次 目标项 权 限 经办 审核 批准 随时 确保工作部署落实到位 √√ 2 负责营销策划和销售管理体系建设。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √√ 4 负责组织制定招商方案、招商文件及相关合同的起草。 随时确保工作部署落实到位√ √ 5 负责组织制定审核营销推广方案。组织制定广告文案、设计方案。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 6 负责组织各营销文件的培训工作并监督各岗位的实施情况 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 8 组织营销统计工作并作统计分析，召开营销例会及随时会议，寻找促销方法，定期汇报招商进度及下阶段工作计划。 随时 确保工作部署落实到位 √ 9 监督及检查下属工作质量及进度，发现问题及时修正。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 10 培训及指导直接下属处理好日常的管理工作。 随时 确保工作部署落实到位 √ √ 随时 确保工作部署落实到位 √ 直接 基本目标： 序号 职 责 频 次 目标项 权 限 经办 审核