《消防系统》.doc

******** 消防工程 工程概况 本工程为太行御景水城4A级公寓写字楼消防工程。本施工组织设计包括喷淋系统、消火栓系统、自动报警系统、防排烟系统、水箱间及泵房。 二、施工大纲 本施工大纲编制的依据： 1.《自动喷水灭火系统设计规范》（GB84--2001）； 2.《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116--98）； 3.《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166--2002）； 4.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—2005）； 5.《高层民用建筑防火规范》（GB50045-95 2005年版）； 6.建筑工程消防监督审核管理规定； 7.建设单位提供的有关该工程施工图和有关文件； 8建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。 三、施工组织设计 （一）、施工方案 1.施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 项 目 内 容 进场后第 几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 3 建设单位、监理单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 5 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 建设单位、监理单位、公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 预算部、材料部、工程部、项目部 图纸会审 全部施工图 3 技术部、工程部、项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 质检部、工程部、项目部 机具进场 机械设备进场就位 4 项目部 材料进场 部分急用材料进场 4 材料部、质检部、项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 工程部、项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 3 技术部、工程部、项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 质检部、工程部、项目部 2.施工组织准备 (1).项目管理体制 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 ①施工管理体制的设置原则 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 ②根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 ③采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 3.项目施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料 采购到产品标识、过程控制等过程中，严格执行国家消防有关规定和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组、安全质检组、材料设备组及施工部。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 4.劳动力组织 本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、电焊工、气焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 （二）、施工总平面图 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。 1、临时用水 ⑴由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。 ⑵临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。 ⑶施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接于工地的建筑临时水源。 2、临时用电 （1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。 （2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。 （3）具体的施工用电点可用便携式安全线缆，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。 3、现场临时设施布置 ⑴根据总包单位的安排，设置临