2016项目绩效考核管理培训.pptVIP

项目绩效考核管理培训 项目的划分 按业主划分 外部项目：代号E 内部项目：代号I 按任务内容 装备研发、机械设计、设计类； 生产制造、海上施工类； 基本建设类； 前期研究类。 按动用资源 部门级项目：代号D 公司级项目：代号C 按执行阶段 临时项目 正式项目 项目运行各单位职责 总经理 负责批准内部项目立项、项目成本预算和公司级项目经理的任命； 按财务制度的规定审批项目开支； 批准项目完工； 最终决定项目专项奖励（技术创新奖、成本节约奖等）额度 。 项目运行各单位职责 副总经理 负责内部项目的立项申请的审核； 批准部门级项目经理的任命； 按财务制度规定的权限审批项目开支； 公司级项目行政管理分工； 装备研发、机械设计、设计类------技术副总； 生产制造、海上施工类---------------生产副总； 基本建设类------------------------------管理副总； 前期研究类------------------------------营销总监。 市场总监 负责外部项目立项审批。 项目运行各单位职责 部门经理 负责部门范围内项目工作（含部门级项目及公司级项目组委托的工作）的组织、成本、质量、HSE、进度实施全面管理。 项目经理 对项目的质量、进度、成本、HSE全面负责。 临时阶段 向市场部负责； 正式阶段 向生产管理部负责； 职权详见《岗位说明书》