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仓库布局 随着物流业的不断发展，生产规模和市场需求的逐渐扩大，其自有的储存型仓库，已经并不能满足其自身的发展需要。随着分工越来越明细，仓库的用途也各有不同，仓库的功能不再只是用于货物的储存，而是针对不同用途建立专门的仓库类型，去以快捷方便、节约成本提高货物送达效率，来更好的满足消费市场的需要。 三志物流仓库布局现状： 随着三志物流业务的不断发展扩大，目前场地对公司业务扩展存在限制，所以在考虑从单一模式向多种模式转变的同时，三志瞄准了供应链物流，在现有基础之上，通过营建自有仓库，为客户提供包括仓储、承运、配送等一系列的物流服务。除了在干线优化、市内配送等方面的改革，为长远计，三志目前也在积极筹备仓库建设，其中包含了两个方面：库区的平面布局和仓储管理信息系统。 根据三志物流现有业务发展看，随着省内网点布局的完善，省际业务量和省内业务量都在增所以加。公司计划建设40000平方米的单层中转仓库以满足客户的仓储服务要求和公司货物中转的要求，这有利于仓储作业的顺利进行。 随着物流一体化的发展，目前国内很多企业都在对企业的第三利润源，物流系统进行研究和改进，进一步增强企业的物流服务能力，提高企业竞争力。当前国内生产企业正处于经济一体化的大环境中，企业对客户的快速反应和高质、高效、个性化的服务是每个企业追求的目标，因此，企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善。因此制造业生产物流系统也更加复杂，必须通过现代物流管理手段和建立高效的物流配送体系来加强企业自身的物流管理，来满足货物的有效快速要求，使流程更加合理。 物流企业的物流状况直接取决于企业的管理模式，也就是企业的运作体系。我国很多物流企业中仍存在诸多问题，比如传统的运营模式不适合企业的经济发展水平造成很多问题的出现： 1.不能迅速对客户订单或客户的个性需求做出反应； 2.仓库布局不够合理； 3.各部门缺少合作，信息共享程度小，传递速度慢，经常失真，配送能力较弱； 4.机械化程度不高 5.仓库在库存量过高，库存周转率较低； 6.信息化水平不高 为了能解决上述问题，当前许多企业也纷纷开始自建物流中心、中转仓库等物流设施行列，以保证能够缩短产品的交货周期，快速响应市场的需求。而仓库作为企业物资供应体系的一个重要组成部分，它的选址合理与否关系着企业生产经营的整体效益的发展水平，这也是生产企业对自身生产经营模式的改进。 为此，三志物流公司为了解决公司产品供求关系这一问题，遂自建中转仓库来缓解产品供求紧张不平衡的局面。 三志物流公司仓储问题与改进方法 1.机械化程度不高 该公司总部目前只有少量叉车在投入使用。一般情况下，能够使用叉车进行作业的就使用；不能够的话都是使用人工搬运装卸。在仓库货物进出管理都是如此，因此我们可以知道机械化程度很低。 改进方法：投入一定的资金购买相当数量的现代作业工具，增加作业效率。 2.仓库布局不够合理 该公司的仓库是以自营建立的形式规划在初期仓库租用特步位于小兰工业园的库区存在的，根据三志场地办规划，初期仓库租用特步位于小兰工业园的库区，目前主要有四大功能区：停车场区，占地110亩，有用400多个大型停车位，场地比较开阔；信息中心，规划面积3000平方米，按照规划，物流园内每条线路或每个地区只引进1-2家信息部；仓储中心，规划面积4万平方米，可提供仓库出租、仓库托管、供应链管理等服务；零担配载中心，规划面积2万平方米，要求省内专线可覆盖全省大部分县市，省级专线全国各大重要城市基本覆盖，目前，主要以南昌仓储中心为试点，以南昌作为辐射中心，修建仓储中心。目前需要布局规划的主要是仓储中心和零担配载中心。 改进方法：该公司的仓库以租借的形式存在，一时间是无法改变原来的形态的，只能够再寻找另外的仓库。但是在目前的情况下，南宁市安吉物流园区门面的是较为理想的，交通较为便利的，同时也是客户习惯性的所在。因此，想要改变的话很困难。 3.信息化水平不高 (1)该公司在管理上使用了蓝桥软件，是用来管理客户与公司之间的桥梁与纽带。但是目前的信息系统仍存在很大的弊端，其中最为显著的就是手工录入，效率低、容易出现错误、人工成本高，并且在运输车辆上却没有做到运用导航系统，这就给客户想要了解货物的在途、到货情况存在不便。 (2)在客户签单、贴标签等环节上也没有做到信息化，还是使用手工填写，电脑化水平低。这样子的工作环节只能够给后期带来很大的核查困难，同时也不便于对账。 改进方法：购入车辆导航系统并安装于每一辆投入长途使用的车辆，便于管理；购入电脑，引进无纸化办公方式，形成统一的管理 4.管理水平方面 该公司的管理人员整理学历水平不高，这就直接影响到管理的水平。 改进方式与建议：因此，可以定期邀请培训机构对管理人员阶层进