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企业内训：6S管理推行实战训练 明阳天下拓展 培训主题：6S现场管理看板 办公室目视化管理 人员品质提升天数：2 天 有很多企业在工作中可能会遇到以下问题： 1.各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料； 2.办公场所环境不整洁，影响办公情绪； 3.现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修； 4.工位器具未合理放置，影响作业效率； 5.仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产； 6.作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。 也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？ 1.推行前大家热情高涨，推行时却无从着手； 2.虽然很重视很努力，效果却不明显； 3.核心骨干很着急，员工却并不热心； 4.收拾一次很容易，长期维持却很难； 5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升…… 海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？…… 课程目标 1.全面了解6S是什么； 2.走出推行6S的七大误区； 3.掌握实施6S的各类工具； 4.掌握6S的实施步骤、方法和技巧； 5.6S推行成功案例分享； 6.如何持续和深化推行6S。 课程对象 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者. 授课方式 互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习 课程内容 一、基础篇 1、6S：人员品质提升之利器 6S：企业文化的实践 2、6S的定义与作用及相互关系 3、6S的推行三大原则 4、6S管理本质 5、成功推行6S的秘诀在哪？ 6、整理原则与要点 ※案例练习讨论 7、整顿四原则与要点 1)布局规划及三原则 2)3定——定点、定类、定量 3)3要素——场所、方法、标识 ※案例练习讨论 8、设备清扫要点和污染源防治 9、清洁推行实施技巧 10、安全推行的意义和方法 ※案例练习讨论 11、素养推行工具与技巧 二、应用篇 1、6S管理之核心---目视化管理 1)目视化管理的定义与级别 2)目视化管理的要求 3)办公室目视化管理 4)外围环境目视化管理 5)文件管理目视化 6)安全管理目视化 7)仓库管理目视化 8)移动管理目视化 9)现场工具管理目视化 10)设备管理目视化 11)实验室目视化管理 ※案例练习讨论 2、看板管理 1)看板管理的定义和作用 ※模拟游戏练习 2)看板的类别 3)案例分享:宣传看板 4)案例分享:提示看板 5)案例分享:管理看板 6)看板制作九要点 7)看板结构设计三原则 8)看板素材收集方法 9)看板制作五步法 10)看板使用注意要素 ※（模拟训练）---看板的制作 三、实战篇：“6S推进实战技法” 1、推行6S管理七大误区 2、各种6S推行方式的优缺点 3、成功推行6S管理8步骤 4、6S推行的7种心态 5、6S推行6大工具的使用方法与要点 ※案例练习讨论 6、推进6S的实战技巧 1)破冰行动 2)定点摄影 3)红牌作战 4)样板观摩 5)寻宝活动 6)洗澡活动 7)激励机制 8)领导巡视 ※案例练习 7、6S管理的成功之路 四、成功案例 ※案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先